Ажилд зуучлах агентлаг нээхийн тулд өрөө түрээслэх, сэтгэл зүйч, хуульч, маркетер, менежер ажилд авна. Ажилтнууд хэр чадварлаг байхаас зөвхөн аж ахуйн нэгжийн амжилт төдийгүй таны нэр хүнд хамаарна. Хэрэв таны оролцсон мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг бүрэн хангахгүй бол ам дамжсан мэдээлэл энэ мэдээллийг бизнесийн хүрээнийхэнд маш хурдан тараах болно. Тиймээс эхнээс нь ажиллуулж байгаа болон ажил хайж байгаа хүмүүсийнхээ өмнө маш хариуцлагатай байгаарай.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - байр;
- - ажилтнууд;
- - ажилд авах технологи.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Санал болгох гэж буй үйлчилгээгээ аль болох нарийвчлан тайлбарлах хэрэгтэй бизнес төлөвлөгөө бич. Удирдлага, техник, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ гэх мэт ямар боловсон хүчнийг сонгохоо шийдээрэй. Мэргэжил тус бүр нь өөрөө сонгох, үйлчилгээ сурталчлах, үйлчлүүлэгч хайж олоход өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг. "Олон станцтай" агентлаг болохыг хичээх хэрэггүй - тодорхой бус мэргэшсэн байдал нь сайн зүйл хийхэд хүргэхгүй. Энэ нь юуны түрүүнд ажилд зуучлах зах зээл дээр үүссэн өрсөлдөөнтэй холбоотой юм.
Алхам 2
Боловсон хүчний хүснэгт хийх. Энэ нь таны төсөлд сонгосон бизнес загвараас хамаарна. Дүрэм ёсоор, ажилд зуучлах агентлаг нь гурван хэлтэстэй байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагааг үйлчлүүлэгчдийг татах, өргөдөл гаргагч хайж олох, санхүүжүүлэх зэрэг нөхцөлт байдлаар тодорхойлж болно. Хэрэв та ажилд орохын тулд мөнгө авахаар шийдсэн бол (энэ нь ажил хайгчдаас) - энэ бол нэг загвар юм; сонгон шалгаруулалтад (өөрөөр хэлбэл ажил олгогчоос) - өөр. Аль ч тохиолдолд та хоёр хэлтэс тус бүрт дор хаяж 3-4 менежертэй байх ёстой, үүнд боловсон хүчин, нягтлан бодох бүртгэл, хөдөлмөрийн хуулийг ойлгодог хуульч, сэтгэл зүйч, маркетингийн мэргэжилтэн, техникийн ажилтнууд шууд багтдаг.
Алхам 3
Мэргэшлийг (эсвэл ур чадварын картыг) анхаарч үзээрэй. Тэд таны ирээдүйн ажилтнуудад ямар мэдлэг, ур чадвартай байх ёстойг зааж өгөх ёстой. Түүнчлэн нэмэлт шаардлага (хүйс, нас, боловсрол гэх мэт) -ийг тусгах шаардлагатай. Эдгээр баримт бичигт үндэслэн ажилчдыг ажилд авахдаа гарын үсэг зурахыг хүссэн ажлын байрны тодорхойлолтыг гарга.
Алхам 4
Туршилтын батерей, түүнчлэн тохиолдлуудыг боловсруулах - хэрэв та менежментийн ажилтнуудын сонголтыг хийх гэж байгаа бол. Төлөвлөлт эсвэл нөхцөл байдлын ярилцлагад өгөх ерөнхий асуултуудыг өгөх. Өргөдөл гаргагчдын намтарыг үнэлэх тодорхой шалгуур нь илүүц биш байх болно. Нэр дэвшигчдийг үнэлэх үйл явц илүү албан ёсны байх тусам сонгон шалгаруулалтыг техникийн өндөр түвшинд хийх магадлал өндөр байх бөгөөд "хүний хүчин зүйл" гэж нэрлэгддэг ярилцлага хийж буй менежерийн хувийн өрөвдөх сэтгэл, эсвэл antipathy нь саад болохгүй. асуудалтай холбоотой.
