Эрт орой хэзээ нэгэн цагт менежер "рубль" нь үргэлж сэдэл төрүүлэх хамгийн сайн арга биш гэдгийг ойлгодог. Ижил төстэй салбарууд болон ижил төстэй сургалттай хүмүүсийн цалин хөлс ховор ялгаатай байдаг. Цалингийн тогтмол, мэдэгдэхүйц өсөлтийг ямар төсөв тэсвэрлэх нь ховор байдаг - бага өсөлтийг ажилчид ихэвчлэн сөрөгөөр хүлээн авдаг. Санхүүгийн бус сэдэл бол багаа нэгтгэх, хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх, боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөнийг бууруулахад туслах зүйл юм.
Урам зориг нь тустай байх ёстой
Биет бус сэдэл нь хүн бүр өөрийн үзэмжээр зарцуулж болох урамшуулал биш гэдгийг санах нь зүйтэй. Тэтгэмжийн хуваарилалт нь оновчтой, цаг үеэ олсон байх ёстой. Үгүй бол та эсрэг хариу урвал авч болно: "Хэрэв тэд шагналаа биччихсэн бол дээр байх болно." Хүний нөөцийн хэлтсийн менежер эсвэл ажилтнууд ажилтан тус бүрт ямар нэгэн онцгой зүйл сонговол оновчтой байдаг. Энэ дүрэм нь корпорацийн бэлгүүдэд ч хамаатай, эс тэгвээс баг бол том гэр бүл гэсэн хэллэг нь шарсан талх хэвээр байх болно.
Илүү их эрх чөлөө - илүү үр ашиг
Ажилтнууд даалгавраа цаг хугацаанд нь амжуулж, үлдсэн цагийг нь уншиж амжсан ч олон нийтийн сүлжээнд суусан ч хэн ч танд энэ тухай ярихгүй. Хувьсгал хийх: Хэрэв ажилтан богино хугацаанд ажлаа чанарын хувьд алдагдалгүй хийлгэсэн бол та түүнд нэмэлт амралтын өдрүүд эсвэл ажлын богинохон цагийн хуваарь санал болгож болно. Хэрэв ажлын онцлог нь "оффисоо хоосон орхих" боломжийг олгодоггүй бол ажлын хуваарийг тэнд чадварлаг мэргэжилтнүүдийн нэг үргэлж байхаар төлөвлө.
Нэмж дурдахад ажилтнууд орлуулах талаар бие биетэйгээ санал нэгддэг бөгөөд хамт ажиллагсдаа хоёр цаг явуулдаг. Ажлын механизмыг "эвдэж" болохгүй, ажилчдаа ийм асуудлыг өөрсдөө шийдээрэй, гэхдээ ажил тасалсны бүртгэл хөтөлж байна. Бүх зүйл байрандаа байх болно, гэхдээ тэр хүн сандрахгүй: "Эрх баригчид байхгүй байгааг анзаарах болно." Дарга нар үргэлж анзаарах болно - өөр нэг асуулт бол тэд үүнийг хэрхэн хүлээж авах вэ? Харилцан туслалцаа нь зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг давахгүй байхыг баталгаажуулах нь зүйтэй юм.
Чөлөөт цагаа үр дүнтэй ашигла
Вэбинар, нэмэлт боловсролын курсуудыг ажлын урсгалтай хослуулж болно. Мэргэжилтэнд нэмэлт амралтын өдөр эсвэл ажлын өдрийг богиносгож өгөх боломжгүй тохиолдолд энэ аргыг ашиглах нь илүү дээр юм. Багийг сонирхолтой ангиудад бүртгүүлэхийг урь. Энэ нь гадаад хэлний сургалт, сургалт эсвэл зайны сургалт байж болно. Ажилчдын дунд мэдлэг, ур чадварын хэмжээ нэмэгдэж байна - компани цэцэглэн хөгжиж байна.
Талууд - үгүй
Корпорацийн үдэшлэгийн чанарыг согтууруулах ундааны хэмжээгээр хэмждэг цаг хэдийнэ өнгөрчээ. Олон хүмүүс гэртээ бизнес, санаа зоволт, магадгүй цагийн ажил хийхийг хүлээж байна. Хүн болгон зугаа цэнгэлд хангалттай цаг зав гаргадаггүй. Хэрэв компанийн төсөв нь сайхан амралтыг зөвшөөрч, хүсч байвал амралтын газар руу аяллаарай. Олон зочид буудал, түүний дотор Оросын зочид буудлууд корпорацийн амралт, чөлөөт цагийг зохион байгуулах үйлчилгээ үзүүлдэг бөгөөд үүнд сургалт семинар, уригдсан мэргэжилтнүүдтэй хийсэн хэлэлцүүлэг орно.
Биет бус сэдэлийн таван нууц
1. Ажилчдын саналыг үл тоомсорлож болохгүй. Хэрэв та тодорхой ажилтны санаа бодлыг ашиглаж байсан бол багийн анхаарлыг заавал анхаарч үзээрэй.
2. Та нэг том гэр бүл тул багтайгаа нээлттэй байгаарай.
3. Төлөвлөлтийн уулзалтад жишээлбэл, байнгын менежерүүдийг урьж компаний өмчлөлийг бүрдүүлэх.
4. Ажилтан түүний чадамжид хамааралгүй байсан ч үнэлдэг чадваруудыг ашигла. Энэ ажилтан эцэст нь өөр албан тушаалд очиж, илүү үр бүтээлтэй ажиллах боломжтой.
5. Ажилтны статусыг үе үе өөрчлөх. Энэ нь та илүү их эрх өгөх эсвэл түүний бодит байрлалыг өөрчлөх хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Таны статусыг сайжруулах боломжийг олгодог зочид буудлын төслүүд нь маш сайн сэдэл өгөх хэрэгсэл юм.
Хамгийн сүүлчийн зүйл: талархаж сур. Захидал, хүндэт жуух бичиг, хөдөлмөрийн дэвтэр, хэвлэлд дурдсан үгс, гарын үсэг бүхий дурсгалын зүйлс нь талархлаа илэрхийлэх олон аргуудын цөөхөн хэсэг юм.
