Одоогийн байдлаар менежментийн нягтлан бодох бүртгэл нь юуны өмнө менежментийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийхэд зайлшгүй шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжид менежментийн бүртгэлийг хэрхэн зөв зохион байгуулах, үүнд юу шаардлагатай вэ?
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
аж ахуйн нэгжийн өнгөрсөн хугацааны үйл ажиллагааны талаар тайлагнах, түүнчлэн арилгах шаардлагатай байгаа үйлдвэрлэлийн "цоорхой" -ны тухай мэдээлэл
Зааварчилгаа
1-р алхам
Удирдлагын даалгаврыг тодорхой томъёолж, шийдвэрлэх хэд хэдэн аргыг санал болгоорой. Энэ тохиолдолд томъёолсон даалгаварт чиглэсэн зорилтыг тоон эсвэл чанарын үр дүнгээр тодорхойлох ёстой. Жишээлбэл, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар бол баримт бичгийн менежментийн хөтөлбөр боловсруулах явдал юм. Эцсийн зорилго нь баримт бичиг боловсруулах (гэрчилгээ, итгэмжлэл, ханд), тэдгээрийг цахим хэлбэрээр хэвлэх журмыг хялбарчлах болно. Түүгээр ч зогсохгүй менежер аль баримт бичгийг хаана, хэзээ гаргасан, зохих хэлтэст нь зөв боловсруулж баталгаажуулсан эсэхийг үргэлж хянах боломжтой байдаг.
Алхам 2
Удирдлагын даалгаврыг бичгээр (төсөл) бөглөж, менежерүүд эсвэл холбогдох хэлтсийн дарга нараар батлуулна.
Алхам 3
Төслийг нягтлан бодох бүртгэл, татвар, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагад нийцүүлэх. Эцсийн үр дүн нь аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг эсвэл бүтээгдэхүүний өртөг буурсантай холбоотой байх нь зайлшгүй чухал юм. Эцсийн эцэст аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь энэ үзүүлэлтээс хамаарна. Бидний жишээн дээр програм хангамжийг боловсруулж, суурилуулахад нэмэлт зардал шаардагдах бөгөөд энэ нь баримт бичгүүдийг цаг тухайд нь, аянга хурдацтай боловсруулснаар хурдан үр дүнгээ өгөх бөгөөд энэ нь ханган нийлүүлэгчид эсвэл үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахад нэн чухал юм. Жишээлбэл, итгэмжлэлийг хурдан гаргуулах нь ажилтанд нэн даруй зарагдах боломжтой бүтээгдэхүүнийг ханган нийлүүлэгчээс хүлээн авахад туслах болно.
Алхам 4
Амьдралд менежментийн сорилтыг авчир. Ажилтнуудыг сургах, програм хангамжийг ашиглах зааврыг боловсруулах, баримт бичгийн хэлбэрийг батлах, төслийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ, мэдээлэл цуглуулах хариуцлагыг зохих ажилтнуудад хуваарилах.
Алхам 5
Нэгээс хоёр сарын дараа хэрэгжүүлсэн менежментийн даалгаврын үр нөлөөг шалгана уу.
