Төслийг боловсруулахын тулд бизнесийн санаа (үзэл баримтлал) гаргаж, дараа нь тооцоолох хэрэгтэй. Сүүлийнх нь зөвхөн ашиг орлого төдийгүй бодит байдал гэсэн үг юм: боловсруулсан үзэл баримтлал хэр зэрэг амьдралд нийцэх вэ, зорилтот үзэгчидтэй нийцэх эсэх, үйлчлүүлэгчид (үйлчлүүлэгчид, худалдан авагчид) ямар сэдэлтэй байх вэ гэсэн үг юм.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - компьютер
- - утас
- - маркетингийн судалгааны үр дүн
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнесийн санаагаа цаасан дээр дүрслэн бичээрэй. Энэ нь төслийн хөгжилд хүргэх үзэл баримтлал байх болно. Хэдэн хуудсан дээр асуултуудад товч хариулна уу: ямар төрлийн бүтээгдэхүүн; түүнийг үйлдвэрлэхэд ямар хөрөнгө шаардлагатай вэ; бүтээгдэхүүн хэнд хэрэгтэй вэ; хичнээн их хэрэгтэй байна; танд байгаа гэдгээ үзэгчдэд хэрхэн мэдэгдэх; зорилтот бүлгийг худалдан авахад хэрхэн урамшуулах вэ; борлуулалт эсвэл эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх ажлыг хэрхэн зохион байгуулах. Жишээлбэл, үйлчилгээ үзүүлэхэд эдгээр асуултууд бага зэрэг өөрчлөгдөх болно. Гэсэн хэдий ч үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүн юм. Мөн үзэл баримтлалын гол цэгүүд ижил байх болно.
Алхам 2
Тодорхойлсон үзэл баримтлал нь тайлбарлахаасаа өмнө ирээдүйн төслийг хэрхэн төсөөлж байсантай хэрхэн нийцэж байгааг анализ хий. Бид бүгд өөрсдийн бодол санаагаараа ирээдүйн бизнесийг бага зэрэг хялбарчлах хандлагатай байдаг. Цаасан дээр дүрсэлсэн төсөл илүү нарийвчлалтай байхыг шаарддаг.
Алхам 3
Бизнес санаагаа хамт ажиллагсадтайгаа ярилц. Төсөл боловсруулах нь ганц хүний ажил байсан ч гэсэн тэдний чадвараас шалтгаалан итгэж найдаж буй хүмүүстээ өөрийн бодол санаа, аргументаа хэлэх нь зүйтэй юм. Энэ үе шатанд цуврал фокус бүлгүүдийг ажиллуулж бүтээгдэхүүний давуу болон сул талуудын талаар ярилцах нь зүйтэй юм.
Алхам 4
Фокус бүлгүүдийг цуглуулах. Эхлээд хэдэн хүн байхаа шийдээрэй. Төсөл нь худалдан авагчдын явцуу сегментэд зориулагдсан бол 3-4 фокус бүлэг нь оновчтой санагдах бөгөөд хэрэв энэ нь олон нийтийн эрэлт хэрэгцээний бүтээгдэхүүн бол 10 хүртэлх бүлэг байх болно. Оролцогчдыг ямар шалгуураар, хэрхэн сонгохоо шийдээрэй. Тэднийг урь. Төслийн танилцуулга боловсруулах эсвэл анхны загвар гаргах. Хариултаа авахыг хүсч буй асуултаа томъёол. Хэн нь модератор болох, ажиглагч болох фокус бүлгүүдийн удирдагч болохыг шийднэ. Оролцогчдын аман бус хариу үйлдлийг тэмдэглэхийн тулд ажиглагч хэрэгтэй. Хамгийн сүүлчийн арга бол ажиглагчийг видео камераар сольж болох боловч дүрмийн дагуу камерын урд байгаа хүмүүс илүү хянамгай байдалтай байдаг.
Алхам 5
Зах зээлийн судалгааны өгөгдлөөр фокус бүлгийн ололт амжилтаа дэмжинэ. Жишээлбэл, танд үйлдвэрлэлийн зах зээлийн төлөв байдлын талаархи мэдээлэл хэрэгтэй болно (ижил төстэй бүтээгдэхүүнийг хэн үйлдвэрлэдэг, ямар зардлаар зардаг, хэрэглэгчийн гол шинж чанарууд). Худалдан авах зах зээлийн талаар мэдлэгтэй байх талаар бодож үзээрэй. Боломжит зорилтот бүлгийн хөрөг зураг зурах нь ирээдүйн төслийг хэрэглэгчдэд чиглүүлэхэд тусална. Худалдагчийн зах зээл (хэрэглэгчид юу худалдаж авахыг албадах үед) аль хэдийн дууссан. Одоо худалдан авагчийн зах зээл, тэр төсөл боловсруулахдаа харгалзан үзэх ёстой дүрмээ өөрөө зааж өгдөг.
