Өндөр өрсөлдөөнтэй орчинд байгууллагын өндөр ашиг олох нь зөвхөн үр дүнтэй даалгавар өгч, тоймлосон цэгүүдийн хэрэгжилтийг тасралтгүй хянах замаар хийгддэг. Тийм ч учраас аливаа бизнест төлөвлөлт зайлшгүй шаардлагатай байдаг бөгөөд дараа нь төлөвлөгөөний хувь хэмжээг тодорхойлдог.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
Тайлант хугацааны эцэст үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) зорилт, үзүүлэлт
Зааварчилгаа
1-р алхам
Тайлант үе бүрийн эхэнд (ийм хугацаа нь жил, улирал, сар, тэр ч байтугай одоогийн ажлуудын хувьд өдөр эсвэл хэдэн цаг байж болно) байгууллага, хэлтсийн дарга ажилтнуудад тодорхой тодорхойлсон төлөвлөгөө, даалгаврыг ил гаргадаг. Төлөвлөгөөний биелэлтийн хувийг цаашид тооцоолох чухал нөхцөл бол эдгээр зорилгын тоон хэмжигдэхүүн юм. "Тухайн сард өндөр борлуулалт хийх" зорилтыг объектив аргаар хэмжих, үнэлэх боломжгүй бөгөөд "650 нэгж бараа" гэсэн тодорхой тоо танд сарын эцэст төлөвлөгөөний хувийг тооцоолох боломжийг олгоно.
Алхам 2
Ажлын үр дүнд үндэслэн хүрсэн үр дүнд дүн шинжилгээ хий. Таны өгөгдлийг гажуудуулж буй "давхар тоолох" нөхцөл байдлаас зайлсхий. Өмнөх хугацаанд зарагдсан, харин одоо төлөгдсөн бүтээгдэхүүнийг бодит борлуулалтад зөвхөн нэг удаа тооцно. Үүнтэй адилаар дуусаагүй байгаа ажлыг зөвхөн нэг тайлангийн хугацаанд бодит үйлдвэрлэлд хамруулж болно. Ачуулсан боловч хэрэглэгчид хараахан хүргэгдээгүй бараатай ижил төстэй нөхцөл байдал үүсч болзошгүй юм.
Алхам 3
Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бодит үр дүн, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн харьцаагаар хэмжиж, хувиар илэрхийлнэ. Хэрэв та олон салбар, хэлтсээс бүрдэх аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний биелэлтийг тооцож байгаа бол тус бүрийн бодит утгыг нэмнэ үү. Бүх утгууд нийтлэг нэгжид байгаа эсэхийг шалгаарай.
Алхам 4
Төлөвлөгөөний биелэлтийн хувийг тогтмол дүн шинжилгээ хийх нь үйлдвэрлэл эсвэл борлуулалтын хөгжлийн динамикийг хянах, аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талыг зааж өгөх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь бизнесээ цаг хугацаанд нь явуулах онцлог шинж чанарыг засахад тусална.
