Аливаа ноцтой бизнес эхлүүлэхэд нухацтай бодож төлөвлөх шаардлагатай байдаг. Энэ нь өөрийн бизнесийг нээхэд бүрэн хамаатай болно. Бизнесийн төсөл боловсруулахдаа бүх нарийн ширийн зүйлийг, тэр ч байтугай ач холбогдолгүй зүйлийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Шинээр гарч ирж буй бизнес эрхлэгчийн угаас гарч ирдэг яаруу, түрэмгий үйлдэл нь хожим нь үнэтэй байж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Таны бизнесийн ноён нурууг бүрдүүлэх үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойл. Энэ чиглэлээр нарийн мэргэжилтэн болох нь огтхон ч шаардлагагүй, гэхдээ энэ асуудал танд танил байх ёстой. Хэргийн үндэс нь таны хобби, ашиг сонирхлын талаархи санаа дээр тулгуурлахыг зөвлөж байна. Үгүй бол эхний алхам дахь аливаа бүтэлгүйтэл нь таны бизнес эрхлэх хүсэл эрмэлзлийг хурдан сааруулж чадна.
Алхам 2
Зах зээлд нэвтрэхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэлбэрийн талаар бодож үзээрэй. Төгс бүтээгдэхүүн нь үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байдаг, үйлдвэрлэхэд тусгай үнэтэй тоног төхөөрөмж шаарддаггүй, орон зай багатай, мөнгөөр амархан солигддог. Эдгээр шалгуурыг үндэслэн бизнесийнхээ цөмд нэг буюу хэд хэдэн мэдээллийн бүтээгдэхүүнээр (жишээлбэл, зохиогчийн эрхийн програм хангамж, цахим ном эсвэл алсын зайн зөвлөгөө) цахим худалдаа эрхлэх талаар бодож үзээрэй.
Алхам 3
Ирээдүйн төслийн талаархи бодол санаагаа бизнес төлөвлөгөө хэлбэрээр бүрдүүлэх. Төслийн бүтцийг боловсруулж эхэл. Стандарт бизнес төлөвлөгөөнд товч намтар, салбарын мэдээлэл, бизнесийн санаа, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, маркетингийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө орно. Тусдаа хэсгүүдийг зохион байгуулалт, санхүүгийн төлөвлөлтөд зориул.
Алхам 4
Төлөвлөгөө гаргахдаа эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоонд онцгой анхаарах хэрэгтэй. Бизнесийг зохион байгуулахад шаардагдах санхүүгийн зардлыг тооцоолох, хөрөнгийн эх үүсвэр, төслийн эргэн төлөлтийн хугацааг тодорхойлох. Төлөвлөлт хийхдээ гадаад орчинд, ялангуяа сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлийг зохицуулах хууль тогтоомжийн салбарт гарч болзошгүй өөрчлөлтийг анхаарч үзээрэй.
Алхам 5
Орон нутаг дахь өрсөлдөөний орчныг судалж үзээрэй. Энэ нь бүтээгдэхүүний форматыг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох, бизнес эрхэлж эхлэх зах зээлийн сегментээ тодруулах боломжийг олгоно. Боломжит өрсөлдөгчид ямар бэрхшээлтэй тулгарч байгааг олж мэдээд эхний шатанд алдаа гаргахаас зайлсхийх боломжтой болно. Судалгааны үр дүнг бизнес төлөвлөгөөндөө оруулна уу.
Алхам 6
Маркетингийн стратеги, зар сурталчилгааны арга хэлбэрээ тодорхойл. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм. Бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх нь хангалтгүй бөгөөд үүнийг хэрэглэгчдэд зөв танилцуулах ёстой. Эцсийн эцэст, энэ нь мөнгө олох боломжтой зүйл юм.
Алхам 7
Төлөвлөгөөгөө гаргасны дараа алхам бүрт боломжийн хугацаа зааж өг. Мэргэшсэн боловсон хүчнийг хайж олох. Шаардлагатай бол оффис, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж байр худалдаж авах эсвэл түрээслэх. Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг анхаарч үзээрэй. Түүхий эд, материалын нийлүүлэгчдийг сонгоно уу.
Алхам 8
Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг шийдэж, шаардлагатай бичиг баримтыг өмнө нь бэлтгэж бүртгүүлэх. Татварын алба болон холбогдох санд бүртгүүлсний дараа төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхлэх боломжтой. Эхлээд та бэрхшээлтэй тулгарах болно гэдэгт бэлэн байгаарай. Бизнес эрхлэгчийн гол чанар бол бэрхшээл, бэрхшээлийг үл харгалзан бизнесээ хийх явдал юм.
