Энэ нийтлэлээс та бизнесийн түншлэлд орохдоо хүмүүс ямар алдаа гаргадаг, эдгээр алдааны үр дагавраас зайлсхийхийн тулд ямар алхам хийх ёстойг олж мэдэх болно.
Нөхөрлөлийн гол шалгуур бол мөнгөний сорилт байдаг нь нууц биш юм. Үүнийг шалгахыг хүсч байна уу? Найзаасаа эмх цэгцтэй мөнгө зээлж, бүү өг. Таны харилцаа хэр удахгүй хагарахыг харах болно. Өрийг төлснөөр та нөхцөл байдлыг засах боломжтой. Магадгүй цаг хугацаа өнгөрөхөд харилцан хайр эргэж эргэж, бүх зүйл урьдын адил үргэлжлэх болно.
Гэхдээ найз нөхөд бизнесийн түнш болохоор шийдсэн бол тэдний харилцаа маш их эрсдэлтэй байдаг. Энэ ялгаа нь бүх нийтийн хэмжээнд хүрч, хуучин найзууд нь ширүүн дайсан болж, харилцан үзэн ядалт нь хойч үедээ дамждаг.
Хэрэв бид том хэмжээний бизнесийн тухай ярьж байгаа бол хуучин найз нөхөдтэйгээ тэмцэхэд олон нийтийн гүтгэлэг, гэмт хэрэг хүртэл ямар ч аргыг ашигладаг. Жижиг бизнес эрхэлж байсан түншүүд ихэвчлэн жижиг "бохир арга" -аар хязгаарлагддаг.
Үүний зэрэгцээ нөхөрлөл, бизнесийг хослуулсан олон амжилттай жишээ бий. Түншүүд хэлэлцээр хийх, бүх зөрчилдөөнийг бүтээлчээр шийдвэрлэх, үр дүнтэй ажиллах, харилцан ашигтай, харилцан ашигтай харилцаа холбоог бий болгохыг мэддэг.
Яагаад хүн бүр амжилтанд хүрч чаддаггүй юм бэ?
Энэ сэдвийг эргэцүүлэн бодохдоо хүмүүс найз нөхөдтэйгээ түншлэхдээ гаргадаг хэд хэдэн алдааг онцоллоо. Энэ нийтлэл нь шинжлэх ухааны дүр эсгэдэггүй, би сэтгэлзүйн болон нийгэм эдийн засгийн онол дээр тулгуурлахгүй гэдгийг би урьдчилж онцолж хэлье, гэхдээ би практик дээрээс зөвхөн жишээ хэлье.
Тиймээс бизнесийн түнш сонгох, түүнтэй харьцах 7 алдаа.
Алдаа No 1. Гуравдагч этгээдтэй холбоотой найзынхаа (ирээдүйн түнш) зан авирт дүн шинжилгээ хийж болохгүй.
Хэрэв та найзтайгаа хангалттай ойр дотно харьцдаг бол түүнийг зохистой, шударга, ёс зүйтэй, найдвартай хүн эсэхийг мэдэхээс өөр аргагүй болно. Бодож, санаж байна уу, найз чинь хэлсэндээ хүрдэг үү, үүргээ цаг тухайд нь биелүүлдэг үү, нийгэмд хүндлэгддэг үү? Энэ нь хариуцлага хүлээх үү?
Хэрэв та энэ бүхнийг "өөрийнхөө арьсан дээр" шалгахыг хүсэхгүй бол энэ мэдээллийг цуглуулах нь туйлын чухал юм.
Өмнөхөөс шууд дагаж гарсан 2-р алдаа.
Найзынхаа гуравдагч этгээдэд хандах шударга бус, ёс зүйгүй авир нь танд хамаагүй болно гэж бодож байна.
Энэ бол асар том буруу ойлголт юм. Хэрэв танай найз урьд нь ажиллаж байсан газрууддаа хулгай хийж, хууран мэхэлж, хамт ажиллагсдыг "орлож", хувиа хичээсэн зан гаргаж, зөвхөн өөрийн ашиг сонирхлын үүднээс үйлдсэн бол надад итгээрэй, танай хамтарсан бизнест тэр мөн ийм байдлаар хандах болно. Магадгүй тэр даруй биш, гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай!
Алдааны дугаар 3. Таны найз түншийн сэтгэлзүйн шинж чанар, дадал зуршлыг харгалзан үзэхгүй байх.
Хүмүүсийн сэтгэлзүйн үл нийцэх байдлын талаар олон эрдэм шинжилгээний бүтээл бичсэн байдаг, би энд дахин ярихгүй. Зөвхөн эпизодик харилцаанд таныг зугаацуулдаг хүмүүсийн шинж чанар, дутагдалтай талууд байнгын харилцан үйлчлэлээр тэсвэрлэх чадваргүй болдог гэдгийг би зөвхөн тэмдэглэх болно.
Жишээлбэл, найз дээрээ зочлохдоо тэр цэвэр цэмцгэр байдал, дэг журам сонирхдоггүйг та харж байна. “Энэ бол түүний бизнес. Гэхдээ тэр сайн хүн”гэж хэлжээ! - Та бодож байна.
Гэхдээ танай найз бизнесийн түнш болж, зуршлаа ерөнхий албанд авчрахад таны хандах хандлага өөрчлөгддөг. Сар бүр сар бүр цочромтгой болж, хэзээ нэгэн цагт угаагдаагүй өөр аяган аяга, цайны уут шууд бичиг баримт руу шидэгдэх, шалан дээр бохир гутлын ул мөр үлдэх нь таныг "үлээж" байна.
Өөр нэг жишээ: та бол логик хүн, хөгжсөн стратегийн сэтгэлгээтэй, та нөхцөл байдлыг хэд хэдэн алхамаар тооцоолох чадвартай. Үндсэндээ та "неокортисын захиалгаар" амьдардаг. Таны найз, хамтрагч бол сэтгэлийн хөдлөлөөр дүүрэн хүн бөгөөд тэр таныг байнга хаядаг "сэтгэлийн дагуу" амьдардаг, ямар ч шалтгаанаар сандарч, шуугиан тарьдаг.
Ийм хүмүүс ижил бизнестэй харьцах нь маш хэцүү бөгөөд эсрэг тэсрэг зүйлүүд бие биенээ нөхөж байгаа тохиолдолд энэ нь тийм биш юм. Нөхөрлөлийн сайн зүйл нь бизнесийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгддөггүй. Та хамтрагчийнхаа хүчирхийллийн сэтгэл хөдлөлийг байнга хуваалцаж чадахгүй бөгөөд тэр таны бодлын хэлхээг үнэлж, үүссэн нөхцөл байдлын хэтийн төлөвийг харж чадахгүй байна.
Харилцаа холбоо, багаар ажиллах нь аль аль талдаа бүтээлч, тохь тухтай байх ёстой, эс тэгвээс түншлэл бүтэлгүйтэх тавилантай юм.
Алдаа # 4. Хамтарсан бизнесийнхээ эхэн үед найз түншийн зорилго, үнэлэмжийг тодорхойлохгүй байх
Жишээлбэл, танай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээр дамжуулан хүмүүст тулгарч буй бэрхшээлийг шийдвэрлэхэд нь туслах, компанийн хүчтэй брэнд, нэр хүнд, үйлчлүүлэгчид, хамт олон, бизнесийн хамт олны хүндэтгэлийг бий болгоход таны зорилго оршино. Та урт хугацааны мөнгөний талаар сэтгэл санааны байдалтай байна.
Таны найзын зорилго бол хүмүүсийг "луйвардах", үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, бизнесийн салбарт холбоо барих ёстой бүх хүмүүсийг хуурч эндээс их ашиг олох явдал юм. Та өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд хамрагдахыг хүсч байгаа бөгөөд түнш тань бизнесийн өр төлбөрийг үл тоомсорлож, ямар ч аргаар хамаагүй "том jackpot" цохихыг хүсч байна.
Миний практикт ийм тохиолдол гарч байсан: бизнесмэнүүд олон жилийн турш ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах дансаа барагдуулдаггүй, үнэтэй машин худалдаж авах, гадаадын нэр хүндтэй амралтын газруудад амрах мөнгө олж өгдөг. Энэ нь хэн нэгнийг гайхшруулсан гэж бодохгүй байна, та бүгд ийм хүмүүсийг мэддэг. Гэхдээ та тэдэнтэй нэг бизнес дээр ажиллаж чадах уу?
Алдаа № 5. Нөхөрлөлөөс гарах тохиолдолд түншүүдийн хоорондох зардал ба ашгийн хуваарилалт, үл хөдлөх хөрөнгийн хуваарилалтыг зохицуулах зохих баримт бичгийг бүрдүүлж чадаагүй.
Зарим төрлийн хуулийн этгээдийн хувьд ийм журам заавал байх ёстой бөгөөд тэдгээрийг хуулиар тогтоосон журмын дагуу бий болгодог. Гэхдээ заримдаа түншлэл нь албан бус хэлбэрээр байдаг бөгөөд оролцогчдын нэг нь хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлж, нөгөө нь мөнгөө оруулж, бизнес эрхлэхэд тусалдаг.
Энэ төрлийн "гэрлэлтийн өмнөх гэрээ" нь түнштэйгээ харьцах харьцаа хамгийн тохиромжтой үед ч зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Бизнесийг хөгжүүлэх талаархи таны үзэл бодол өөрчлөгдөж, нөхөж баршгүй зөрчилдөөн гарч болзошгүй - "салах" олон шалтгаан байгаа тул та үүнд урьдчилан бэлдэх хэрэгтэй.
Алдааны дугаар 6. Шинэ бизнес эхлэхэд түншүүдийн үйл ажиллагааг түгээхгүй байх.
Нөхөрлөл задарч буй гол шалтгаануудын нэг нь талуудын хөдөлмөрийн хөлсний талаарх маргаан юм. Тэр хүн илүү их хичээдэг юм шиг санагддаг. Үүний дагуу та илүү их ашиг олох ёстой. Онцлог шинж чанар бүхий хоёр дахь тал нь үүнтэй санал нийлэхгүй байна.
Ерөнхийдөө би дараахь загварыг тэмдэглэв: олон хүмүүс өөрсдийн ажлын ач холбогдлыг хэтрүүлж, бусдын ажлын ач холбогдлыг дутуу үнэлэх хандлагатай байдаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн ажилчид менежерүүдийн ажлыг үл тоомсорлож, тэд эргээд ижил хариу өгдөг. Харилцан нэхэмжлэлийг эхлүүлж байгаа бөгөөд үүнийг энгийн эргэлтээр шийдвэрлэх боломжгүй тул талууд бие биенийхээ ажлыг хийх хангалттай чадваргүй байна.
Талуудын тодорхой тодорхойлсон, баримтжуулсан үйл ажиллагаа нь энэ нөхцөл байдлын хурцадмал байдлыг тодорхой хэмжээгээр сулруулдаг.
Алдаа No 7. Ирээдүйн бизнесийн хөлөг онгоцонд ахмад байхгүй байх.
Тэгш түншлэл гэдэг нь зогсонги байдалд төдийгүй бизнесийн үхэлд хүргэдэг алдаа юм. Эцсийн шийдвэрийг гаргах гол хүн байхгүй тохиолдолд түншүүд стратегиас эхлээд өдөр тутмын жижиг асуудлууд хүртэл аливаа асуудлаар байнгын маргаанд хутгалдаж болно. Үүний дагуу манлайллын албан тушаалд яг хэн хэн орохыг тодорхойлж, журамд тусгаж, үргэлжлүүлэн удирдан чиглүүлэх шаардлагатай байна.
Дүгнэж хэлэхэд, хэрэв та үүнийг нухацтай авч, бүх нарийн ширийн зүйлийг урьдчилан бодож үзвэл амжилттай түншлэл боломжтой юм. Энэ нь ирээдүйн амьдралын түншийн сонголт шиг чухал юм. Яаруу байдал, хамтарсан төлөвлөгөөнөөс гарах сэтгэлийн хөөрөл, найздаа үндэслэлгүй итгэх итгэл - энэ бүхэн таныг бизнесийнхээ уналт болон бусад бэрхшээлд хүргэх нь дамжиггүй.
Мэдээжийн хэрэг, хамтарч ажиллахаас илүүтэй зөвхөн найз нөхөдтэйгээ харьцах нь дээр юм.
