Орлогын хэлбэлзэл нь байгууллагуудад өндөр өртөгтэй байдаг. Үнэхээр ямар ч тохиолдолд менежментийн аппарат, үл хөдлөх хөрөнгө болон бусад сул нөөцийг арчлах шаардлагатай байна. Асуудлыг шийдэхийн тулд орлогын шинэ урсгал бий болгох ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Одоогийн орлогын эх үүсвэрийн өсөлт, уналтын үеийг тодорхойл. Эрэлт улирлын чанартай өөрчлөгдөж байгаа нь буурах шалтгаан болж магадгүй юм. Бичиг хэрэгслийн хичээлийн жилийн өмнө илүү идэвхтэй зарагдаж байна. Шоколадыг өвлийн улиралд хамгийн сайн худалдаж авдаг. Барилгын материалын эрэлт хавраас намар хүртэл нэмэгддэг.
Алхам 2
Уналтыг сааруулахад шаардлагатай төслүүдийн тоог тоол. Хэрэв уналтын үед бэлэн мөнгөний урсгалыг бий болгох орлогын нэмэлт урсгалыг бий болгож чадвал төслийн нийт орлого жилийн турш тогтвортой байх болно. Зарим сард уналт давхцахгүй байхын тулд янз бүрийн төрлийн бараа, үйлчилгээг сонгох шаардлагатай. Хамгийн тохиромжтой нь бүх үйл ажиллагааны хооронд харилцан уялдаатай байх болно. Та зарим агуулах, оффисын талбай болон бусад нөөцийг ашиглаж болох бөгөөд ингэснээр зардал бага гарах болно.
Алхам 3
Байгууллага дотроосоо шинэ төслүүдийг хариуцах туслахуудаа хайж олох. Шинэ чиглэлийг эхнээс нь авч, шаардлагатай бол бие биенээ орлож чаддаг удирдагчид бидэнд хэрэгтэй байна. Тогтвортой байдалд хүрэхийн тулд олон төсөл нэг хүнээс хамаарах ёсгүй. Таны оролцоогүйгээр ажилладаг системийг бий болгох.
Алхам 4
Бизнесийн шинэ чиглэлүүдийг эхлүүлэх цагийн хуваарийг гарга. Шинэ төслүүд цаг тухайд нь санхүүжилт авахын тулд бэлэн мөнгөний урсгалын төлөвлөлтөд анхаарлаа хандуулаарай. Үгүй бол энэ санаа хэрэгжихгүй болно.
Алхам 5
Онцгой зөрүүгээс зайлсхийхийн тулд гол хэмжүүрүүдийг хянах. Дөрөв дэх шатанд боловсруулсан төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлсэн тохиолдолд янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагаанаас үүсэх уналт ба ашигт ажиллагааны өсөлт давхцах болно. Энэ нь сул зогсолтын үед зарцуулагдах нөөцийг багасгаж, тогтвортой байдлын асуудлыг шийдвэрлэнэ.
