Өрсөлдөөний орчны үнэлгээ нь аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн хамгийн чухал үе шат юм. Энэхүү ажил нь зөвхөн бизнес эхлэхэд төдийгүй өнөөгийн нөхцөл байдалд тогтмол дүн шинжилгээ хийхэд чухал ач холбогдолтой юм. Тогтвортой, амжилттай компанийг ийм ажил хийхгүйгээр төсөөлөхөд хэцүү байдаг.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - интернэт;
- - лавлах ном.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ижил төстэй бараа, үйлчилгээ зарж борлуулдаг эсвэл үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн жагсаалтыг гаргах. Та энэ өгөгдлийг интернетээс эсвэл хотынхоо сэдэвчилсэн лавлах ба мэдээллийн сангаас авах боломжтой. Худалдаа аж үйлдвэрийн танхим нь мэдээллийн туслалцаа үзүүлэх боломжтой.
Алхам 2
Үр дүнгийн жагсаалтыг хэд хэдэн бүлэгт хуваа. Нэгдүгээрт, танай компанид хамгийн их аюул заналхийлж буй хамгийн ойрын өрсөлдөгчөө тодруул. Тэд маш төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, ижил үнээр зарж, таны үйлдлийг хянах боломжтой. Хамгийн гайхалтай жишээ бол олон жилийн турш бүтээгдэхүүн, зар сурталчилгааны бодлогоороо бие биенээ давхардуулж ирсэн Пепси, Кока Кола юм. Ийм нөхцөлд ойрын өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талууд, зар сурталчилгааны хөдөлгөөн, боломжит хэтийн төлөвийг нарийвчлан судалж үзээд хамгийн бүрэн гүйцэд үнэлгээ өгөхийг зөвлөж байна.
Алхам 3
Алс холын өрсөлдөгчдийн үнэлгээг хий. Бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн үнийн хүснэгтийг гаргаж, тус бүрийн эзэлж буй зах зээлийн эзлэх хувийг тодорхойл. Энэ төрлийн өрсөлдөгчийн улмаас борлуулалтынхаа хэдэн хувийг алдаж байгаадаа дүн шинжилгээ хий.
Алхам 4
Хоёрдогч өрсөлдөгчөө огт өөр чиглэлээр үнэлэх. Хачирхалтай нь, олон салбарын хувьд энэ өрсөлдөөн хамгийн том аюул заналхийлж байна. Жишээлбэл, Швейцарийн тансаг цагны үйлдвэрлэгч автомашины үйлдвэртэй өрсөлддөг. Учир нь тэдний барааны өртөг ойролцоогоор тэнцдэг бөгөөд тэдний хэрэгцээ зөвхөн чинээлэг үйлчлүүлэгчийн өөрсдийн статусаа харуулах хүсэл эрмэлзлээс үүсдэг.
Алхам 5
Өрсөлдөх чадвартай оюун ухааныг ашиглах. Хэрэв та хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явуулдаг бол энэхүү аргачлал нь энэ байгууллагын талаархи хамгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг олж авах боломжийг танд олгоно. Жишээлбэл, та өрсөлдөгч компанид дадлагажигч танилцуулж болно. Үүний зэрэгцээ тэрээр тантай арилжааны нууцыг хуваалцаж, улмаар хууль зөрчих шаардлагагүй болно. Компанийн дотоод орчны дотоод мэдээлэл нь үнэн зөв үнэлгээ хийхэд хангалттай байх болно.
