Амжилттай хөгжиж буй компаниуд эрт орой хэзээ нэгэн цагт зах зээлээ өргөжүүлэх шаардлагатай тулгардаг. Амбицтай зорилгод хүрэх хамгийн түгээмэл арга бол нэгтгэх, нэгтгэх явдал юм.
Дадлагаас харахад эдгээр бүх гүйлгээ амжилттай хийгддэггүй бөгөөд зах зээлийн эзлэх хувь нь ихэвчлэн алдагддаг. Алдагдлаас зайлсхийх, эвдэрсэн тэвштэй дуусахгүйн тулд нэгтгэх төлөвлөгөөг сайтар бодож, гүйлгээний механизмыг сонгох шаардлагатай.
Нэгдэх гэдэг нь хоёр ба түүнээс дээш компанийн нэгдэл гэж ойлгогдож, үүний үр дүнд цоо шинэ байгууллага бий болох бөгөөд энэ нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүх хөрөнгө, өр төлбөрийг өөртөө авдаг. Нэгдэхийг бас нэгдэх төрлөөр хийж болно. Энэ тохиолдолд компаниудын аль нэг нь үлдэж, үлдсэн хэсэг нь оршин тогтнох компанид бүх эрх, үүргээ шилжүүлж, үйл ажиллагаагаа зогсооно.
Нэгдэх өөр нэг арга бол байгууллагуудыг авах явдал юм. Үүний зэрэгцээ, жижиг компаниуд нь томоохон компанийн бүтцийн хэлтэс болж, татвар төлөгчийн хувьд бие даасан байдлаа зогсооно.
Нэгдэх нь бараг ижил зах зээлийн байр суурьтай, үе тэнгийн нөхдүүдтэй компаниудад хамгийн тохиромжтой байдаг. Үүний зэрэгцээ шинэ нэр, брэндээр шинэ компани байгуулагдав. Нэгдэх давуу тал нь бүх оролцогчдын зохион байгуулалтын шинэ бүтцийг бий болгох шаардлага байж болох юм. Брэнд гаргах асуудлын талаар бодох нь маш чухал юм. Энэ нь шинэ нэр нь AOL-Time Warner эсвэл Daimler-Chrysler гэх мэт хоёр компанийн брэндүүдийн нэгдэл юм. Эсвэл компани бүр өөрийн газарзүйн бүс нутагт танигдсан тохиолдолд брэндийн уян хатан стратеги юм. Жишээлбэл, Renault ба Nissan хоёрыг нэгтгэх үед Европт Renault, Америкт Nissan гэсэн нэрийг ашигладаг бол энэ өөрчлөлт нь брэндэд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм.
Худалдан авах, худалдан авахад худалдагчийн брэнд ихэвчлэн бүрэн алдагддаг. Үйлчлүүлэгчид болон зах зээлийнхээ хувийг алдахгүйн тулд худалдан авалтыг аажмаар хийх нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд худалдан авагчийн хувьд гол зүйл бол хараат компаний хүчин чадал, чадавхийг олж авах явдал юм. Энэ нь бие даасан байдлаа бүрэн алдаж, нэгтгэсэн аж ахуйн нэгжийн үндсэн стратегид нөлөөлж чадахгүй. Ихэнх тохиолдолд шингэсэн байгууллагын бүтэц, корпорацийн соёл, ажилчдыг урамшуулах, урамшуулах арга хэлбэр өөрчлөгддөг.
