Төлөвлөсөн болон бодит мэдээллийн дагуу борлуулалтын тайланг нэгтгэдэг. Энэ нь хэрэглэгчдийг татахтай холбогдуулан хөгжсөн компанийн байр суурийг шинжлэх боломжийг олгодог. Энэхүү тайланд дурдсан мэдээлэлд үндэслэн цаашдын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, түүний үйл явцыг оновчтой болгох боломжтой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Худалдааны тайлангаа толгой бичээд эхлээрэй. Хуудасны дээд төвийн хэсэгт ирмэгээс хоёр, гурван сантиметрээр ухарч, "тайлан" гэсэн үгийг томоор бичнэ. Үүний дараа дор нь "борлуулалт дээр" гэж бичээд хажууд нь энэ баримт бичгийг ямар хугацаанд боловсруулсан болохыг зааж өгнө үү. Үүний дараа компанийн хэлтэс гэж юу вэ, таны албан тушаал, нэр, овог, эцгийн нэр.
Алхам 2
Эхний цэгийг бөглөөрэй. Төлөвлөсөн борлуулалтын эзлэхүүний үнэ цэнийг тодорхойл. Шинэ үйлчлүүлэгчид (үйлчлүүлэгчид) татахын тулд хичнээн их шаардлагатай болох, ердийн үйлчлүүлэгчдээс хичнээн их мөнгө авах шаардлагатайг анхаарч үзээрэй.
Алхам 3
Хоёрдахь догол мөрөнд бодит утгыг оруулна уу. Дараа нь зорилтот хэмжээнээс хичнээн хувиар давсан болохыг тооцоол. Хэрэв тэднээс хэтрээгүй эсвэл тэдэнтэй тэнцүү байсан бол энэ нь төлөвлөгөө биелээгүй гэсэн үг юм. Энэ тохиолдолд хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхэд хичнээн их мөнгө хүрэлцээгүйг харуулсан утгыг бичнэ үү. Лавлах хугацааны долоо хоног бүрийн хуваарийг гарга. Тиймээс борлуулалт хэдэн цагт өсч, хэдэн цагт буурсныг та даруй харах болно.
Алхам 4
Төлөвлөгөө яагаад дуусаагүйг тайлбарла. Ажилтнууд яагаад даалгавраа гүйцэтгэж чадаагүйг анхаараарай. Магадгүй шалгуур үзүүлэлтийг хэт их үнэлсэн байж магадгүй бөгөөд тэд төлөвлөсөн тооны үйлчлүүлэгчдийг татаж чадахгүй байж магадгүй юм.
Алхам 5
Гурав дахь догол мөрөнд төлөвлөгөө хэтэрсэн бол үүнд хувь нэмэр оруулсан бүх оролцогчдыг зааж өгөөрэй. Шилдэг ажилчдын нэрийг заавал оруулаарай. Бүтээгдэхүүн худалдан авахад анх удаа оролцсон томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн нэрийг тэмдэглэ.
Алхам 6
Үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагааг сайжруулах зөвлөмж гаргах. Жишээлбэл, шинэ ажилчдыг ажиллуулах, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг худалдан авах, ажлын байрыг өргөжүүлэх шаардлагатай байгааг тэмдэглэ.
Алхам 7
Дараагийн хугацааны борлуулалтын төлөвлөгөө гарга. Ажилтнуудын хичээх ёстой ойролцоо тоог өг. Хэлтсийн үндсэн ашгийг тооцоолох.
