Логистикийн хэлтсийн хөгжил нь шаардлагатай ложистикийн системийг бүрдүүлэх, хангалттай баг бүрдүүлэх, өмнө нь "тогтсон уламжлал" -тай эсвэл эрх мэдлийн зохисгүй хуваарилалттай тэмцэж цаг хугацаа, хүч чармайлтаа алдахгүй байх боломжийг олгодог тул сайн хөгжсөн.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Логистикийн чиг үүргийн талаар дэлгэрэнгүй тайлбарлаж эхэл. Эдгээр зорилгоор цаасан дээр жагсаж, дараа нь ложистикийн хэлтсийн харьяалагдах бүх хангамжийн хэсгийг нарийвчлан нарийвчлан тодорхойл. Энэ нь үүсгэсэн хэлтсээс ложистикийн ямар чадамж шаардагдах, гацаа үүсч болзошгүй, хүчтэй боловсон хүчин шаардагдах, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдгүйгээр хийх боломжтой газруудыг урьдчилан харах боломжийг олгоно.
Алхам 2
Хариуцлагын хүрээнд байгаа нийлүүлэлтийн нэг хэсгийг авч үзье (жишээлбэл, гадаад мэргэжил нэгтнүүдтэйгээ хамт). Компаниас тогтоосон (жишээлбэл, захиалга өгөх) эсвэл түүний хяналтанд байдаг (хүргэх хугацаа, тээврийн хэрэгслийн хуудсыг шалгах) Оросын талаас илүү чухал зүйлийг энд онцлон тэмдэглэх хэрэгтэй.
Алхам 3
Аутсорсинг хийх тээврийн ложистик, агуулах, гаалийн бүрдүүлэлтийг тодорхойлох.
Алхам 4
Танай хэлтэст хамгийн сайн тохирох загварыг тодорхойл. Компанийн хувьд хуваах ажлыг тодорхой чиг үүрэг эсвэл бүс нутгийн чиглэлийн дагуу хийсэн байх нь илүү тохиромжтой байж болох юм (энэ тохиолдолд зөвхөн нэг ажилтан тухайн бүс нутгийн үйлчлүүлэгчдийн бүлэгтэй ажилладаг) эсвэл бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн дагуу. Байгууллагын бие даасан ложистикийн чиг үүргийг нэг бүлэгт шилжүүлж хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд холимог аргын талаар шийдвэр гаргаж болох бөгөөд бусад хэсгийг бүс нутгийн дагуу хувааж болно.
Алхам 5
Ирээдүйн хэлтсийн үйл ажиллагаа, жишиг үзүүлэлтүүдийн бүтэц, эдгээр өгөгдлийг үнэлэх шаардлагатай шалгуур үзүүлэлтийг үнэлэх системийг боловсруулна.
Алхам 6
Ложистикийн хэлтэст бүлэг тус бүрт ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох. Тодорхой заасан үүрэг, хариуцлага, эрх мэдлийн салбараас гадна мэргэжилтэн тус бүрт зориулсан мэдээллийг энэ баримт бичигт багтаасан болно (үйл ажиллагааны болон сахилгын түвшинд хэнд тайлагнах ёстой).
