Хүсэл эрмэлзэлтэй бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө гэх мэт ойлголттой тулгардаг. Бизнес төлөвлөгөө яагаад хэрэгтэй байгааг тэд ойлгодоггүй. Зарим бизнес эрхлэгчид үүнийг эмхэтгэхийг үл тоомсорлодог. Гэхдээ дэмий хоосон, учир нь энэ нь ирээдүйн компанийн бүх гол талыг агуулдаг тул энэ баримт бичиг нь бизнесийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, явуулах хэрэгсэл юм.
Бизнес төлөвлөгөө нь сонгосон санаагаа боломжийн, үндэслэлтэй эсэхийг шинжлэхэд туслах баримт бичиг юм. Энэхүү баримт бичгийг гадны болон дотоод хэрэглэгчид уншиж болно. Эхний ангилалд хөрөнгө оруулагчид, банкууд болон бусад санхүүгийн, зээлийн байгууллагууд орно. Хоёрдахь бүлэгт компанийн үүсгэн байгуулагчид, менежерүүд болон бусад ажилчид орно. Хөрөнгө оруулалтын зорилгоор шинэхэн бизнес эрхлэгч бизнес төлөвлөгөөндөө ашиг олох боломж, төслийн эргэн төлөлтийн хугацаа, хөрөнгө оруулалт хийх үед гарч болзошгүй эрсдэл болон бусад үзүүлэлтийг харуулах ёстой. Үүний зэрэгцээ уг баримт бичгийг компанийн менежментийн хэрэгсэл болгон ашиглаж болно. Зарим амжилттай бизнес эрхлэгчид өөрсдийн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний дагуу чандлан ажилласан тул өндөр үр дүнд хүрсэн байна. Энэхүү баримт бичиг нь энэ төрлийн үйл ажиллагааны боломжит байдлыг үнэлэх тооцоог агуулсан байх ёстой. Бизнес эрхлэгч бизнес төлөвлөгөөндөө гарч болзошгүй зардал, орлогыг зааж өгдөг, өөрөөр хэлбэл тоног төхөөрөмж худалдан авах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээ (ажил) үзүүлэх зардлыг тооцдог. Эдгээр өгөгдлүүд дээр үндэслэн та цэвэр ашгийн ойролцоо хэмжээ болон төслийн эргэн төлөлтийн хугацааг тооцоолж болно. Мөн баримт бичигт гарч болзошгүй эрсдэл, асуудал, гарч болзошгүй алдааны талаархи мэдээллийг багтаасан байх ёстой. Баримт бичигт үүссэн асуудлуудыг шийдвэрлэх арга замыг зааж өгсөн болно. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэх хэрэгсэл болохын тулд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хянах боломжтой үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, энэхүү баримт бичиг нь өрсөлдөөнийг тэсвэрлэхэд тусалдаг бизнесийн нэг төрлийн стратеги дүрмийг тодорхойлсон байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа тухайн санааны давуу болон сул талыг олж тогтоодог. Жишээлбэл, хүчтэй хүчин зүйлүүд нь бүтээгдэхүүний шинэлэг байдал (үйлчилгээ), материал, түүхий эдийн хямд өртөг; сул хүчин зүйлүүдэд үйлдвэрлэлийн өндөр өртөг, туршлага дутмаг гэх мэт орно. Энэхүү баримт бичгийг дор хаяж гурван жилийн хэтийн төлөвтэйгээр боловсруулж байна. Сар бүрийн цэвэр ашиг, борлуулалтын хэмжээ болон бусад үзүүлэлтийг тооцоолох шаардлагагүй бөгөөд үүнийг улирал тутам хийх нь хангалттай юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа үүсгэн байгуулагч эсвэл хэд хэдэн хүн байх ёстой, яагаад гэвэл тэр үйл ажиллагаагаа загварчилж, амьдралд хэрэгжүүлдэг. Хөрөнгө оруулагчдаас тусламж авах зорилгоор төлөвлөгөө боловсруулж байгаа ч баримт бичиг нь хэтийн төлөвийг чимэглэх ёсгүй. Ирээдүйд таны үйл ажиллагааны улмаас танд асуудал тулгарч болзошгүйг санаарай. ОХУ-ын эдийн засгийн байдал эрс өөрчлөгдөж болох тул бизнес төлөвлөгөө нь бизнес амжилттай болох баталгаа биш юм. Тиймээс эдийн засагт огцом өөрчлөлт гарсан тохиолдолд шийдвэрийг эргэн харж, баримт бичигт зарим нэмэлт өөрчлөлт оруулах нь зүйтэй юм. Бизнес төлөвлөгөө нь мэргэжилтэнтэй хамгийн сайн тохирдог. Дээрх бүхнээс харахад "бидэнд бизнес төлөвлөгөө яагаад хэрэгтэй байна вэ" гэсэн асуултын хариулт дараах байдалтай байж болно: энэхүү баримт бичиг нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд зориулсан зааварчилгаа бөгөөд чадварлаг зохион байгуулж ажиллуулах зорилгоор төлөвлөгөө боловсруулж байна. бизнес. Үүний тусламжтайгаар та тодорхой стратеги боловсруулж, бизнесээ өргөжүүлэх, үйлдвэрлэлийн шинэчлэлийг төлөвлөх боломжтой.
