Инновацийн менежмент нь орчин үеийн менежментийн талаар харилцан уялдаатай мэдлэг, үйл ажиллагаа, шийдвэрүүдийн цогц бөгөөд инноваци, технологийн дэвшлийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх зорилготой юм.
Шинэлэг менежментийн үзэл баримтлалыг бүрдүүлэх
Удирдлагын шинжлэх ухааны хандлагын үндсэн зарчмуудыг ХХ зууны эхний хагаст боловсруулсан болно. Энэ нь нэгдүгээрт, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн оршин тогтнол юм. Хоёрдугаарт, материаллаг ба нийгмийн зохион байгуулалт. Гуравдугаарт, энэ бол менежмент юм. Захиргаа нь ажилтнуудаа төгс мэддэг, байгууллага, ажилчдын хооронд байгуулсан гэрээний талаар нарийвчлан танилцаж, аж ахуйн нэгжид тогтмол хяналт шалгалт хийж, хамгийн чухал асуудлаар ахлах ажилтнуудтай зөвлөлдөх ёстой. Дөрөв дэх зарчим бол байгууллагын бүх бүтцийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангах уялдаа холбоо юм.
Инновацийн менежментийн үйл ажиллагаа
Шинэлэг менежментийн гол хэсгүүдийн нэг бол болзошгүй төлөв байдлын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй шинж чанар бөгөөд тодорхой объектыг хөгжүүлэх янз бүрийн арга замыг санал болгодог урьдчилан таамаглал гэж нэрлэдэг. Шинжлэх ухааны урьдчилсан таамаглалын хамгийн хэцүү хэсэг бол гарч болзошгүй зардлыг тодорхойлох, чанарыг урьдчилан таамаглах явдал юм. Инновацийн менежментийн өөр нэг үүрэг, төлөвлөлт нь урьдчилсан төлөвтэй шууд холбоотой юм. Үр дүн нь аливаа үйл ажиллагааны зорилго, ажлын арга барил, эцсийн хугацааг тодорхойлох ёстой. Сүүлд нь хоёрдмол утгагүйгээр шийджээ. Төлөвлөлт хийхэд чухал зүйл бол тэргүүлэх зорилт, шатлал хуваарилалт юм. Төлөвлөгөө нь тэнцвэртэй, хувьсах шинжтэй байх ёстой.
Байгууллага нь тодорхой үйл ажиллагааны бүтцийг бүрдүүлэх үүрэгтэй. Энэхүү функц нь байгууламжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахад шаардагдах тооны боловсон хүчин, тоног төхөөрөмж, хөрөнгө, эрүүл ахуйн нөхцлийг дагаж мөрдөх зэргийг хянахад зориулагдсан болно. Байгууллага нь цаг хугацаа, зардал, менежментийн системийн онцлог шинж чанаруудтай холбоотой байдаг. Орчин үеийн ертөнцөд нягтлан бодох бүртгэлийг ихэвчлэн автоматжуулж, өөрөө гаднаас нь үе үе хянаж байдаг.
Инновацийн менежментийн чухал үүрэг бол хүмүүсийг дэмжиж, илүү үр дүнтэй ажиллахыг урамшуулдаг сэдэлжүүлэх үйл ажиллагаа юм. Материаллаг зүйлээс эхлээд ёс суртахуун хүртэл сэдэлжүүлэх олон арга хэрэгсэл байж болно. Менежерүүд энэхүү чиг үүргийн хэрэгжилт, засвар үйлчилгээнд хяналт тавих ёстой. Хяналт нь менежментийн гол үйл явц юм. Энэ бол ажлын ерөнхий явцыг хянах байнгын үйл явц юм.
Хяналтын үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол ажлын чанар юм. Анализ нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын үр дүнг боловсруулах үүрэгтэй. Олон үе шаттай задрал, янз бүрийн үзүүлэлтийг харьцуулсны үр дүнд хийсэн ажлын тодорхой дүр зургийг бий болгож, цаашдын ажлыг засах болно.
