Зорилго нь хийсэн үйл ажиллагааны зорилго эсвэл утга учир, хүссэн үр дүн юм. Түүний амжилтанд хүрэх зорилго нь зорилгоо зөв томъёолсон эсэхээс хамаарна. 1965 онд боловсруулсан SMART (Тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, хамааралтай, цаг хугацаатай) зорилгын техник нь менежментэд өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд ингэснээр хувь хүний зорилго, даалгавар хэр ухаалаг болохыг маш энгийн бөгөөд үр дүнтэй ойлгох боломжийг олгодог.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - тэмдэглэлийн дэвтэр;
- - үзэг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Тодорхой байдал. Зорилго нь томъёолсон, нарийвчлалтай, хоёрдмол утгагүй, хүн бүрт адилхан тодорхой байх ёстой. Жишээлбэл, байгууллагын цэвэр ашгийг нэмэгдүүлэх.
Алхам 2
Хэмжилт. Зорилго нь хэмжигдэхүйц, чанарын ба / эсвэл тоон байх ёстой. Энэхүү шалгуур нь зорилгод хүрсэн түвшинг үнэлэхэд тусална. Жишээлбэл, байгууллагын цэвэр ашгийг өнгөрсөн жилийнхээс 25% -иар нэмэгдүүлэх.
Алхам 3
Хүрэх боломжтой байдал. Зорилго нь хүрч болохуйц байх ёстой. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах замаар байгууллагын цэвэр ашгийг өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад 25% -иар нэмэгдүүлэх. Хүрэх боломжгүй зорилгоо тодорхойлох нь утгагүй юм.
Алхам 4
Ач холбогдол. Зорилго нь утга учиртай (чухал) байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. түүний ололт нь төлөв байдлыг мэдэгдэхүйц өөрчилж чадна.
Алхам 5
Цаг хязгаарлагдмал. Зорилго нь тодорхой хугацаанд хязгаарлагдах ёстой. Зорилгын нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран түүнд хүрэх хугацаа, жишээлбэл, өдөр, сар, жил байж болно. Цаг хугацаа хязгааргүй зорилгуудыг алдах магадлалтай.
