Бизнесийн төсөл нь нарийн тооцоо, ирээдүйн бизнесийн үйл ажиллагааг төлөвлөх чадварыг агуулдаг. Үүнийг бүхэлд нь байгууллагад эсвэл бизнесийн тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) нэгтгэж болно.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнес төслийн эрхэм зорилго, дараа нь түүний зорилгын талаар ажилла. Эргээд төслийн эрхэм зорилго нь тухайн аж ахуйн нэгж яг юунд ажилладаг, энэ баримт бичгийг боловсруулсан байх ёстой. Энэ нь пүүсээс үзүүлж буй бүх ашиг тусыг багтаасан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ эрхэм зорилго нь та яагаад энэ бүхнийг хийж байгаа вэ гэсэн асуултанд хариулах ёстой. Гэхдээ зорилго бол эрхэм зорилгын бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Бизнес төслийнхөө дор хаяж гурван үндсэн зорилгыг тодорхойл.
Алхам 2
Пүүсийн хөгжлийн эрсдэл, түүний боломжийг тодорхойлох. Үүнийг хийхийн тулд та SWOT шинжилгээ ашиглаж болно. Бизнесийн давуу болон сул талыг олж мэдээд дараа нь компанийн цаашдын хөгжил (түүний боломж) ба эрсдэлд дүн шинжилгээ хий. Дараа нь эдгээр эрсдлийг даван туулахын тулд ямар арга хэрэглэж болох, одоо байгаа боломжуудыг хэрхэн ашиглаж болохыг төслөө тодорхойл. Түүнчлэн бизнесийн сул талыг арилгах системийг санал болгож болно.
Алхам 3
Богино, дараа нь урт хугацааны төсөөлөл гарга. Үүнийг хийхийн тулд тухайн жилийн болон ирэх таван жилийн хугацаанд байгууллагын хөгжлийн талаар бичгээр оруулсан танилцуулга бүхий хүснэгт эсвэл график гарга. Үзэгчдийн тоо, ашгийн өсөлт болон харуулах шаардлагатай гэж үзсэн бусад үнэ цэнийг график дээр тэмдэглэ.
Алхам 4
Зардлуудаа тооцоол. Эцсийн эцэст аливаа төсөл тодорхой мөнгөн хил хязгаартай байдаг. Тиймээс, таны даалгавар бол энэхүү төслийг тэдэнд хамруулах явдал юм. Юунд хэмнэж, юу худалдаж авахаа тооцоол. Дараа нь цалингийн зардлыг тооцоолох, мөн засвар, шинэ татвар, аливаа тоног төхөөрөмжийг солих боломжтой зардлыг тооцоол. Энэ мэдээллийг хүснэгтэд тусгаж болох бөгөөд цаг хугацааны хувьд хувааж болно.
Алхам 5
Эдийн засгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, боломжтой бүх түншүүдийн талаар мэдээлэл цуглуулах. Нэмж дурдахад энэ төслийг танилцуулах шаардлагатай слайдыг үүсгээрэй.
