Бизнес эрхлэгч бүр дор хаяж нэг удаа ажилтнуудтай ажиллах хүсэл эрмэлзэл дутагдалтай тулгарсан. Сонгогдсон хүмүүс шаардлагатай бүх чадварыг эзэмшсэн, ухамсартай байсан мэт санагдаж байсан боловч ажлын үр ашиг нь хүссэн зүйлээ үлдээж байв. Үүнийг аль болох ховор тохиолдолд хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтнуудын урам зоригийг бий болгох нь зүйтэй юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Ажилтны хүсэл эрмэлзлийг тодорхойлохын тулд дараахь зүйлийг шинжлэх хэрэгтэй.
1. түүний чадварыг эзэмшиж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэх. хуульч мэргэжлээр төгссөн хүн нарийн бичгийн даргаар сайн ажиллахгүй - түүнд сонирхолгүй, хэрэггүй. Эсрэгээр, хэтэрхий залуу ажилтан хариуцлагатай албан тушаалаас айж, тэр ч байтугай энгийн ажлуудыг анх удаа биш даван туулж чаддаг.
2. гол сэдэл. Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь бэлэн мөнгөний урамшуулал боловч өөр хэн нэгэн нь бас чухал, жишээлбэл, суралцах боломж юм.
3. гол демотиваторууд. Сайн ажилтнууд танай компаниас ямар шалтгаанаар гарах боломжтойг (ховор цалингийн нэмэгдэл, гэрээг зөрчих гэх мэт) олж мэдээд эдгээр шалтгааныг багасгах хэрэгтэй.
4. хүсэл эрмэлзлийн тогтвортой байдал. Хэрэв уг төслийг бүхэл бүтэн тэнхим гүйцэтгэсэн бол зөвхөн тэнхимийн эрхлэгч төдийгүй, дадлагажигч оюутнууд хүртэл бүгд шагнал хүртэх ёстой.
Алхам 2
Хүсэл эрмэлзэл нь байнгын үйл явц гэдгийг санах нь чухал юм. Ажилтныг нэг удаа, удаан хугацаанд "урамшуулах" боломжгүй юм. Түүнчлэн, бүх ажилчид өөр өөр байдаг. Хэн нэгний цалин илүү чухал, хэн нэгний хувьд бусад хүчин зүйл бас чухал байдаг. Тиймээс, хүсэл эрмэлзэл нь хүн бүрт тодорхой ашиг авчрахаар бүтээгдсэн байх ёстой бөгөөд үүний дагуу бүх ажилчдын хэрэгцээг мэдэх нь чухал юм.
Алхам 3
Танай компанид ажилчдыг идэвхжүүлэх гол хүчин зүйлүүдэд дүн шинжилгээ хийсний дараа гол хүчин зүйлүүд (бараг хүн бүрт байдаг) ба ганц бие хүмүүсийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнээс хамааран янз бүрийн түвшинд бүх ажилчдын хэрэгцээг хангах чадварыг багтаасан сэдэлжүүлэх системийг бий болгох боломжтой. Жишээлбэл, танай компанид ажилладаг 10 ажилтны 8 нь цалинг нэмэх шаардлагатай гэж үзсэн бол зургаан сар тутамд бага цалин нэмэх тогтолцоог боловсруулж гаргах нь утга учиртай юм. Хэрэв 10 ажиллагсдын 3 нь компанид найрсаг харилцааг урамшуулах хүчин зүйл гэж хүлээн зөвшөөрсөн бол нэмэлт аж ахуйн нэгжийн арга хэмжээ зохион байгуулах боломжийг авч үзэх нь зүйтэй юм. Гэхдээ энэ нь ажилчдын цөөхөн хэсгийг өдөөж чаддаг тул корпорацийн сэтгэл санааг дээшлүүлэхэд анхаарлаа хандуулах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм.
