Таны бизнес хөгжиж байна, та улам олон шинэ ажилтан авч байна. Жилийн өмнө та хамтрагч, нарийн бичгийн даргаа ганцаараа даван туулж байсан бөгөөд одоо та бүхэл бүтэн жижиг оффистой болжээ. Ажил нь нэр төртэйгээр төлөх ёстой, гэхдээ тэр үед ажилчнаасаа гарахгүй байхын тулд цалингаас нь илүү төлөх нь утгагүй юм. Компанийн ажилчдын цалинг хэрхэн тооцоолох, бизнесийн хөгжилд болон өөртөө хангалттай ашиг үлдээх талаар авч үзье.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Орост мөнгө өгөх гол хөшүүрэг болдог гэж үздэг. Ажилтны ажлын чанар нь хэр их мөнгө авахаас хамаарна. Бидэнтэй ижил албан тушаалд байгаа хүн компаниасаа хамаараад шал өөр нөхөн төлбөр авах боломжтой. Жишээлбэл, жижиг фирмд 5 жилийн туршлагатай хуульч 40,000 рубль, дэлхий даяар нэр хүнд бүхий томоохон холдинг эсвэл зөвлөх компанид 300,000 рубльд орлого олох боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, мөнгөний нөхөн олговрын хэмжээ чухал боловч чухал биш юм.
Алхам 2
Цалин хөлсийг тооцохдоо дараахь асуултууд ихэвчлэн гарч ирдэг.
- цалингаа зөвхөн мөнгөөр эсвэл нэмэлт үйлчилгээгээр ("нийгмийн багц") төлөх нь үнэ цэнэтэй юу? Танд нийгмийн багц хэрэгтэй юу? Хэрэв тийм бол аль нь, хэнд зориулагдсан бэ?
- цалин тогтмол, хувьсах хэсгээс бүрдэх ёстой юу? Тэд ямар холбоотой байх ёстой вэ7
- Би урамшуулал, урамшуулал төлөх шаардлагатай юу?
Алхам 3
Нийгмийн багц нь нэг сул талтай: хүн бүрт мөнгө хэрэгтэй, гэхдээ нийгмийн багцад багтсан үйлчилгээ нь зөвхөн зарим ажилчдад хэрэгтэй байдаг. Хэрэв танай оффис хотын гадна байрладаг бол нарийн бичгийн дарга нар байгууллагын тээврийн хэрэгслийг ашиглахдаа баяртай байх болно, харин борлуулалтын хэлтсийн захирал нь өөрийн гэсэн машинтай тул шаардлагагүй болно. Эрүүл амьдралын хэв маягийг үл харгалзан корпорацийн фитнес нь хүн бүрт сонирхолтой байдаггүй. Тиймээс нийгмийн багцад зөвхөн танд болон таны ажилчдын хувьд үнэхээр шаардлагатай, тохиромжтой үйлчилгээг л үзүүлэх нь утга учиртай юм. Заримдаа бизнес эрхлэгч VHI хөтөлбөрт хамрагдахаас ажилчдынхаа цалинг бага зэрэг нэмэгдүүлэх нь хямд байдаг.
Алхам 4
Цалингийн бүтцийн хувьд бүх зүйл ажлын төрлөөс хамаарна. Хэрэв үйл ажиллагааны үр дүн нь ажилчнаас шууд хамааралтай бол (жишээлбэл, борлуулалтын менежерүүд) цалингийн хувьсах хэсгийг оруулах шаардлагатай болно. Дараа нь амжилттай борлуулалтын менежер нь таны бараа, үйлчилгээг аль болох олон удаа борлуулах сэдэл төрж, хайхрамжгүй ажиллагсдад бага цалин өгөх боломжтой болно. Хувьсах хэсэг нь цалингийн тэн хагас хүртэл байж болно, учир нь хэтэрхий бага (сэдэл төрүүлдэггүй), хэтэрхий том томилох нь утгагүй (бараг "нүцгэн" хүүтэй ажиллах хүсэлтэй ажилтан олоход хэцүү байх болно)). Тамгын газрын ажлын явцыг хариуцдаг тул зарчмын хувьд тэдний үйл ажиллагааны шууд үр дүн байдаггүй (тодорхой төрлийн ажилд ашиг олох) нарийн бичгийн дарга нар цалингийн хувьсах хэсгийг тогтоох нь утгагүй юм.
Алхам 5
Хэрэв компани амжилттай ажилчдыг аль болох удаан ажиллуулахыг сонирхож байгаа бол нөхөн олговрын төлөвлөгөөнд тохирох механизмыг урамшуулал, урамшуулал олгох нь зүйтэй юм. Эдгээр нь ажил олгогч ажилтныг үнэлдэг сайхан үзүүлэлт байх болно. Энэ бол амжилттай ажилчдыг танай компанид "уяж" чадах зүйл юм. Шагналууд ойролцоогоор ижил үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдгээрийн хэмжээ нь компанийн чадавхи, мэдээжийн хэрэг ажилчдаас хамаарна. Хүн бүрт урамшуулал, урамшуулал олгох нь утгагүй, жишээ нь амжилттай хэрэгжсэн төслийн хувьд ямар нэг зүйлийг урамшуулах нь дээр. Хүн бүрт тэгш урамшуулал, урамшуулал, зөвхөн "компанид ажилласныхаа төлөө" урам зориг өгдөггүй.
Алхам 6
Ажилтан тус бүрт хичнээн их мөнгө төлөх нь мэдээжийн хэрэг таны бизнесийн чадавхиас хамаарна. Хөдөлмөрийн зах зээлээс хамааралтай байдал бас байдаг - дундаж нарийн бичгийн дарга 20-40 мянган рубль авдаг бол танай компани үүнийг хийх чадвартай байсан ч түүнд 60 000 рубль төлөх нь утгагүй юм. Цалин хөлс нь зөвхөн албан тушаал, үүргийн цар хүрээнээс гадна тухайн ажилчин уг ажлыг хэрхэн даван туулахаас хамаарна гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Хоёр борлуулалтын менежерэд ижил цалин хөлс өгөх нь тэдний аль нэг нь илүү амжилттай байсан ч бизнес эрхлэгч нэг дор хоёр алдаа гаргана: тэр илүү амжилттай менежерийг өдөөхгүй бөгөөд арай бага амжилтанд хүрсэн хүний ажилд хэт их мөнгө төлөх болно.. Үүний үр дүн нь борлуулалт буурсан явдал юм.
