Орчин үеийн маркетинг, эдийн засгийн аргууд нь янз бүрийн зорилго, үзүүлэлтүүдээс эхлээд аж ахуйн нэгжийн эрсдэлийг үнэлэх боломжийг олгодог. Шинжилгээний хувьд хамаагүй, ерөнхий зүйлээс эхлэх нь зүйтэй. Эхний үе шатанд SWAT шинжилгээ нь нөхцөл байдлыг үнэлэх, эрсдлийн оноог эхний үе шатны боломжийн оноотой харьцуулах хамгийн сайн арга юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бизнес эсвэл бусад судалгааны объектыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах. Үүнийг хийхийн тулд дөрвөлжин зураад дахин дөрвөлжин дөрвөлжинд хуваагаад 2 ижил багана, хоёр ижил мөрийг авна. Баруун дээд квадратыг нэрлэ - Давуу талууд;
Зүүн дээд дөрвөлжин - Сул тал;
Баруун доод тал - Боломжууд;
Зүүн доод хэсэг - эрсдэл ба аюул занал (Аюул занал);
Алхам 2
Бизнес эрхлэх боломж, эрсдлийг тооцоолохын тулд та байгаа бүх багануудыг бөглөх хэрэгтэй. Давуу талуудын хувьд танай компанийн эзэмшдэг бүх зүйлийг гадна талдаа, дараа нь дотоод орчинд бич. Жишээлбэл: чадварлаг мэргэжилтнүүд, хэрэглэгчдийн талаар сайн ойлголт, үйлдвэрлэлийн өвөрмөц технологи гэх мэт. Энэ аргументийн ач холбогдлоос хамааран нэг, гурваас нэг цэгийг оруулсан бүх цэгүүдийг өг (илүү чухал байх тусам тоо нь өндөр болно).
Алхам 3
Сул талуудын хувьд судалж буй объектын гадаад ба дотоод орчны дутагдлыг тодорхойл. Жишээлбэл: зах зээлийн сул оролцогч, сурталчилгааны сул дэмжлэг, ойрын 3 жилийн төлөвлөгөө, стратеги дутагдалтай. Өмнөх хувилбартай адил аргумент тус бүрт нэгээс гурвын хооронд тоо өг. Сул тал нь судалж буй объектод илүү их нөлөөлөх тусам тоо нь төдий чинээ их байдаг.
Алхам 4
Өсөх, хөгжих гэх мэт онолын болон практик боломжуудыг компанид байгаа боломжуудад зааж өгөөрэй. Жишээлбэл, үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх, олон тооны нөөцийг сонгох, шинэ хууль тогтоомжид "хөнгөлөлт үзүүлэх". Өмнөх догол мөрүүдтэй адил тэмдэгээ тавиарай.
Алхам 5
Компанид учирч болох эрсдэл, заналхийллийн талаар тайлбарлана уу. Жишээлбэл, ширүүн өрсөлдөөн, нөөц ханган нийлүүлэгчдийн шаардлага нэмэгдсэн. Зах зээл дээр орлох бүтээгдэхүүний гадаад төрх байдал. Шуудангийн дүн.
Алхам 6
Бүх оноог аль болох хангалттай, шударгаар үнэлэхийг хичээ. Энэ нь нэг менежерийг нөгөөгөөс нь ялгадаг зүйл юм - нөхцөл байдлыг зөв шинжлэх, зохих дүгнэлт гаргах чадвар. Одоо та "эерэг" оноог нэмж, "сөрөг" оноог хасах хэрэгтэй.
Алхам 7
Хэрэв үр дүн нь сөрөг байвал компани эрсдэлд орох тул яаралтай алхам хийх нь туйлын аюултай юм. Энэ байдлыг шийдвэрлэхийн тулд сул талыг арилгаж, боломжийг давуу тал болгон хувиргах стратеги боловсруулсан байх ёстой.
Алхам 8
Хэрэв үр дүн эерэг байвал компани нь цэцэглэн хөгжсөн бүсэд байгаа бөгөөд тодорхой эрсдэлтэй алхамуудыг хийх боломжтой юм.
