Хэрэв байгууллага, бизнес эрхлэгчийн харилцах дансыг хаасан, эсвэл хянах эрх бүхий байгууллага хаасан бол энэ нь улсын татвар зэрэг төсөвт төвлөрүүлэх аливаа зээлийг эс тооцвол төлбөрийг хийх боломжгүй гэсэн үг юм. Гэвч практик дээр ийм төлбөр хийхийн тулд банктай нэмэлт харилцан үйлчлэл шаардагддаг.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
- - төлбөрийн даалгавар;
- - дансыг блоклох тухай мэдэгдлийн текст;
- - банкны төлөөлөгчидтэй хувийн уулзалт хийх эсвэл утсаар ярих (ихэнх тохиолдолд);
- - төлбөр хийхэд хангалттай дансны хэмжээ.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Төлбөрийн даалгаврыг цаасан дээр эсвэл Үйлчлүүлэгч банкинд бий болгох. Төлбөрийн зорилго, дарааллыг тодорхой зааж өгнө үү. Төсөвт шилжүүлэг хийх нь нэн тэргүүний төлбөр бөгөөд данс хааснаас үүдэлтэй зарлагын гүйлгээний хязгаарлалт тэдэнд хамаарахгүй.
Алхам 2
Бүртгэлээ хаасан мэдэгдлийн текстийг хялбар байлгах хэрэгтэй. Энэ нь хориглоогүй бүх зарлагын гүйлгээг жагсаах ёстой. Хэрэв та төлбөрийн даалгавраа банк руу цаасан хэлбэрээр шилжүүлсэн бол тэр даруй авч явах эсвэл төлбөрийн даалгавар авч явах итгэмжлэгдсэн ажилтанд нь өгөх хэрэгтэй. Банк-Клиентийг ашиглахдаа банк дансаа хаах гэсэн шалтгаанаар төлбөрөө хийхгүй бол банкны төлөөлөгчидтэй цаашдын харилцаа холбоо тогтооход ашиглахад хялбар байх болно.
Алхам 3
Хэрэв та Банк-үйлчлүүлэгч ашиглаж байсан бол төлбөр хийгдсэн эсэхийг шалгана уу. Хэрэв үгүй бол банктай холбоо барьж, шалтгааныг нь олж мэдээрэй. Энэ нь данс хааж магадгүй юм. Банкны төлөөлөгчдөд мэдэгдлийн үр дүнг хэлнэ үү (нэр, гарсан дугаар, огноо, эрх бүхий байгууллагын нэр), хаалттай холбоотой хязгаарлалт хамаарахгүй гүйлгээний талаархи текстийн хэсгийг иш тат.
Алхам 4
Шаардлагатай бол баримт бичгийн хуулбар эсвэл эх хувийг хувийн хяналтад шилжүүлэх хувилбарыг банкны төлөөлөгчидтэй ярилцана уу: факсаар, сканнердсан хуулбар хэлбэрээр, эсвэл ажилтны банкны оффис дээр биечлэн очиж уулзах үеэр.
Алхам 5
Баримт бичиг эсвэл түүний хуулбарыг тохиролцсон байдлаар банкинд шилжүүлэх. Теллерүүд түүнтэй танилцсаны дараа төлбөрийг боловсруулахад асуудал гарахгүй байх магадлалтай.
