Сүүлийн үед бид "хямрал" гэдэг үгийг улам их сонсох болсон, ялангуяа бизнес, бизнес эрхлэлтийн талаар. Хямралын сөрөг нөлөөллийг үгүйсгэхийн зэрэгцээ хэт өндөр үнэлэх боломжгүй юм. Хямралын талаархи сэтгэлийн түгшүүрээс үүдэлтэй менежментийн 10 алдааг дор харуулав.
… Үр дүнтэй ажилчдаа халах нь зардлыг бууруулах хурдан арга юм. Дараа нь юу юм? Хямрал өнгөрч, дараа нь шинээр сургагдсан хүмүүсийг шинээр ажилд авах шаардлагатай болно. Зөв сонголт бол цалин хөлсийг түр хугацаагаар бууруулах талаар ажилчидтай тохиролцох явдал юм. Гэхдээ бага ажил хийхээр төлөвлөж байгаа бол олон тооны менежерүүд ажиллуулах нь ухаалаг хэрэг биш юм.
… Бид хэрэглэгчид, худалдагчид харилцдаг мэдээллийн технологи, интернет, нийгмийн сүлжээний ертөнцөд амьдардаг гэдгээ мартах ёсгүй тул IT-г хэмнэх нь утгагүй юм. Мэдээжийн хэрэг, зардлыг нэмэгдүүлэх шаардлагагүй, харин хөрөнгө оруулалтын сангийн үр ашигт дүн шинжилгээ хийх замаар одоогийн зардлыг оновчтой болгох хэрэгтэй.
… Одоо менежментийн хамгийн сайн сонголт бол үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх шинэ арга, арга, боломжийг идэвхтэй эрэлхийлэх явдал юм. Зогсолт бол бизнесийн аймшигт дайсан бөгөөд ялангуяа хямралын үед энэ бол сүйрлийн зөв зам, яагаад гэвэл хөгжил байхгүй бол доройтол явагддаг.
… Эхэндээ зардлыг бага зэрэг бууруулах болно, гэхдээ жишээ нь шинэ, сонирхолтой бүтээгдэхүүн хэрэгтэй болоход нэг жилийн дараа юу болох вэ? Урагшаа харсан өрсөлдөгчидтэй нүүр тулж, хэрэглэгчдэд санал болгох зүйл танд байхгүй болно.
… Хямралын үеэр компаниуд компанийн өсөлтөд анхаарлаа төвлөрүүлж байсан хуучин менежерийг халж, оронд нь зардлыг бууруулж, ажилчдаа халах өөр нэг хүнийг томилдог болох хандлага ажиглагдаж байна. Үнэн хэрэгтээ манлайллын өөрчлөлт нь компанийг их бага хэмжээгээр саажилттай байдалд хүргэж, цаашдын өсөлт удаан хугацаа шаардагдах болно.
… Хямрал хэзээ нэгэн цагт дуусах тул өрсөлдөгчдөөсөө нэг алхам түрүүлж “морьтой” байх нь дээр.
Мэдээж түр зуур. Гэхдээ түр зуурын зүйл гэж байдаггүй. Хямралын дараа хэвийн байдалдаа ороход маш хэцүү байх болно. Ирээдүйтэй төслүүдэд аль болох анхаарлаа төвлөрүүлж, бага зэрэг удаашруулах нь зөв шийдвэр байх болно.
Энэ нь ажилчдын ажлын талбайн харагдах хэсгийг бүрдүүлдэг ундны ус, хоол хүнс, үзэг, тэмдэглэлийн дэвтэр гэх мэт жижиг зүйлүүдийн тухай юм.
… Хямралын үед хамгийн сайн сонголт бол засаглалын кабинетийн бүтцийг хялбарчлах явдал бөгөөд ингэснээр шийдвэр гаргах хурд нэмэгдэх болно.
Хямралын үед менежмент ихэвчлэн зардлыг бууруулахыг хичээдэг боловч энд хэн нь мэдээлэл эзэмшдэг, ертөнцийг эзэмшдэг гэсэн үг байдаг. Зах зээл дээр болж буй бүх зүйлийг мэдэж байх нь илүү дээр юм, тодорхойгүй нөхцөлд та чадварлаг зөвлөхүүдээс хэмнэлт гаргах шаардлагагүй болно - шинэ мэдээллийн үр ашиг нь зөвлөх үйлчилгээнд зарцуулсан мөнгөнөөс илүү их байх болно.
