Дотоодын бизнесийн ихэнх аж ахуйн нэгжүүд ажиллах ёстой ширүүн өрсөлдөөн нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй менежментийн асуудлыг хурцатгадаг. Үйлчилгээний чанар, ашигласан технологи, боловсон хүчний чадамж, сайн сурталчилгаа нь компанийг “хөл дээрээ” зогсох, цаашлаад үйлдвэрлэлээ нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэхдээ статистикийн дагуу нээгдсэн компаниудын 80% нь оршин тогтнох 2 жилийн хил хязгаарыг ч давж чадаагүй хаалттай байна. Үүний шалтгаан нь үр ашиггүй менежментийн систем юм.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
Өөрийнхөө бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах тодорхой бизнес төлөвлөгөө, боловсон хүчний хүсэл эрмэлзэл, урамшуулал, урамшуулал гэх мэтэд ашиглах хөрөнгө, менежментийн баг, боловсон хүчний менежментийн талаархи хэд хэдэн онолын гарын авлага зэргийг боловсруулсан болно
Зааварчилгаа
1-р алхам
Аливаа аж ахуйн нэгжийг нээх, удирдахын тулд хөрөнгө оруулалтын эрсдэл, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шат, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын цэг, арга, бизнесийн хөгжилд нөлөөлөх бусад хэд хэдэн зүйлийг харгалзан үзэх тодорхой бизнес төлөвлөгөө шаардагдана. Сайн бизнес төлөвлөгөөтэй бол та банкнаас эсвэл тантай хуваалцах хүсэлтэй хүмүүсээс ихээхэн хэмжээний мөнгө авах боломжтой.
Алхам 2
Аливаа аж ахуйн нэгжид манлайлал, өөрөөр хэлбэл багийнхаа өмнө тодорхой зорилго тавьж, хэрэгжилтэд хяналт тавих менежментийн бүлэг хэрэгтэй байдаг. Менежментийн бүлгийн ахлагч нь хэд хэдэн топ менежерүүдийг удирддаг компанийн захирал юм. Эдгээр нь аж ахуйн нэгж, боловсон хүчний менежментийн онол, практикийг мэддэг чадвартай хүмүүс байх ёстой. Тэдний тоо нь компанийн хэмжээнээс хамаардаг бөгөөд өөр өөр байж болно.
Алхам 3
Компани нь боловсон хүчний сэдэл өгөх системийг заавал боловсруулсан байх ёстой. Эдгээр нь урамшууллын арга хэмжээ, шийтгэх арга хэмжээ байж болно. "Лууван ба модны арга" гэж нэрлэгддэг аргыг олон аж ахуйн нэгжийн удирдлагад ашигладаг. Боломжит өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг айлгаж, компанийг хөдөлмөрийн зах зээл дээр муу нэртэй болгож, боловсон хүчний солилцоонд хувь нэмэр оруулах тул "ташуур" -ыг зүй бусаар ашиглахгүй байхыг зөвлөж байна. Урамшуулал, мөнгөн урамшуулалд зориулж хуваарилсан мөнгөний хэмжээг шинэ жилийн төсвийг боловсруулахдаа урьдчилж төлөвлөж, үлдэгдэл, тайлагналтай холбоотой дараагийн асуудлуудаас зайлсхийх хэрэгтэй.
