Аж ахуйн нэгжийн өртөг нь үнийн стратегийг тодорхойлох түлхүүр юм. Зардлын шинжилгээ нь ашиггүй компанийг ажиллуулахад шаардлагатай бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний хамгийн бага үнийг тооцоолох боломжийг олгодог. Үүнтэй холбогдуулан байгууллага нь эхлээд үйлдвэрлэлийн зардлаа үнэлэх ёстой.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Үйлдвэрлэлийн тогтмол зардлыг тооцоолох. Аж ахуйн нэгжийн шууд оршин тогтнолтой холбоотой тул тэдгээрийн үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй. Үүнд: захиргааны цалин, байр түрээслэх, барилга байгууламжийн элэгдэл тооцох гэх мэт. Үүнтэй холбогдуулан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээгүй тохиолдолд ч гэсэн тэдэнд төлөх ёстой. Тогтмол зардлыг бууруулах цорын ганц арга бол компанийг бүрэн зогсоох явдал юм. Тогтмол зардлын хэмжээг үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр хуваах замаар та үйлдвэрлэлийн өртгийн тогтмол хэсгийг тодорхойлж болно.
Алхам 2
Гарцаас шууд хамаарах хувьсах зардлыг тодорхойлно уу. Үүнд түүхий эд, эрчим хүч, шатахуун, тээврийн үйлчилгээ, материалын зардал, ажиллах хүчний зардал гэх мэт зардал орно. Зардлыг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийхдээ үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр хувьсах зардал өсч байгааг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Алхам 3
Эдгээр зардлыг бууруулахын тулд компанийн үйл ажиллагааны янз бүрийн үе шатыг оновчтой болгох шаардлагатай. Жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийг автоматжуулж, ажлын ээлжийн системийг боловсруулж, ингэснээр хөдөлмөрийн зардлыг бууруулна. Хувьсах зардлыг гарцад хувааж нэгжийн зардлын хувьсах хэсгийг авна.
Алхам 4
Үйлдвэрлэлийн өртгийн хувьсах ба тогтмол хэсгүүдийг нэмнэ. Бүтээгдэхүүнээ зах зээл дээр зарж борлуулах үнэ, түүнийг үйлдвэрлэх зардлыг харьцуулж үзээрэй. Энэ нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа хэр оновчтой, ашигтай байгааг тодорхойл.
Алхам 5
Үүнээс зайлсхийх боломжтой бизнесийн зардлыг тооцоол. Үүнийг хийхийн тулд зардлыг бүрэн, хэсэгчлэн буцаан олгохоос гадна бүрэн буцааж өгөхгүй гэж хуваа. Зардлыг шинжлэхдээ та бүтээгдэхүүний үнийг оновчтой болгоход туслах эхний хоёр ангилалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
