Бизнесийг эхнээс нь эхлүүлэх, аль хэдийн хангалттай хөгжсөн, дүүрсэн зах зээл дээр амжилтанд хүрэх нь тийм ч амар ажил биш, ялангуяа бизнес эрхлэгчийн ирээдүй бүхэлдээ газрын зураг дээр байдаг гэж үзвэл. Гэхдээ амжилттай жишээнүүд байдаг бөгөөд үүнээс гадна бүтэлгүйтлээс аль болох зайлсхийх боломжийг олгодог бизнесийг бий болгох тодорхой алгоритм байдаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Бүс нутгийнхаа эдийн засгийн нөхцөл байдлыг үнэлэхийг хичээгээрэй - жижиг, дунд хэмжээний арилжааны үйлдвэрийг "эхлүүлэх" хамгийн тохиромжтой газар нь бизнесийн үйл ажиллагаа амжилттай явагдах бүхий л нөхцлийг бүрдүүлдэг газар байх болно, гэхдээ өрсөлдөөний түвшин хараахан тийм ч өндөр биш байна. ОХУ-ын зарим бүс нутагт нөхцөл байдал яг ийм байдаг - энэ нь маш алслагдсан газар байх ёсгүй, гэхдээ бараг бүх "нарны газар" эзлэгдсэн холбооны дүүргийн төв биш юм. Хэрэв таны хувьд шинэ эхлэл нь амьдралын гол ажил мэргэжил болох юм бол та шилжихээр шийдэж болно, хамгийн гол нь ийм алхам хийх нь зүйтэй гэдэгт бүрэн итгэх явдал юм.
Алхам 2
Зах зээлийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, үйл ажиллагаагаа явуулах газраа сонгоорой. Орон нутгийн хүн амын худалдан авах чадвар, түүний сэтгэл зүй, сэтгэлзүйг зөв үнэлэх нь эрэлт ихтэй цэгийг олох нь чухал юм. Жижиглэнгийн худалдаа эрхлэх шаардлагагүй байсан ч гэсэн ажил хэрэгч хүмүүс ажиллуулах, эрх мэдэл бүхий байгууллагууд болон бусад бизнес эрхлэгчидтэй харилцах, таны амжилтанд хүрэх, амжилтанд хүрэх боломжоос хамаарна. Тодорхой бүс нутгийн талаархи хамгийн бүрэн мэдээллийг олж авахгүйгээр шийдвэртэй алхам бүү хий.
Алхам 3
Өөрийгөө найдвартай "санхүүгийн ар тал" -аар хангаж өг - аливаа зээлийн байгууллагатай бизнесийн харилцаа холбоогүйгээр өөрийн арилжааны аж ахуйн нэгжийг бий болгох томоохон үйл ажиллагааг эхлүүлэхгүй байх. Та итгэх бүрэн боломжтой банкны дэмжлэгийг авах ёстой. Үгүй бол ямар ч тохиолдолд шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах нь асар их эрсдэл дагуулах болно.
Алхам 4
Дараа нь найдаж болох ойр дотно хүмүүсийн багийг сонгож, боловсон хүчний сонголтыг биечлэн хянах, ажилд авсан офицерууд болон ажилд зуучлах компаниудын ажилчдын туршлагад итгэхгүй байх. Ажлын хэв маягийг тодорхойлдог, танай компанид "зөв" ажлын уур амьсгалыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг хүчтэй "нуруу" бий болгохыг хичээ. Арилжааны томоохон байгууллагуудын дарга нарын бүх авъяас чадварыг харгалзан ажилтнууд олон жилийн өмнөх шиг бараг бүх зүйлийг шийддэг хэвээр байна.
