BCG Matrix (Boston Consulting Group) нь тодорхой пүүсийн өрсөлдөх чадварыг хадгалах стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, удирдах хэрэгсэл юм. Үүнд пүүсийн бие даасан хэлтсийн хөгжил, орлогын дүн шинжилгээг багтаасан болно. Үүний зорилго нь ирээдүйд тодорхой нэгжийг хөгжүүлэх таамаглалаас хамаарч хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтыг дахин хуваарилах явдал юм.
Зааварчилгаа
1-р алхам
BGK матриц нь координатын тэнхлэгт байрлах дөрвөн квадратаас бүрдэнэ. Энэ тохиолдолд X тэнхлэг нь зах зээлийн өсөлтийн хурд, Y тэнхлэг нь гол өрсөлдөгчийн эзэмшиж буй хувь хэмжээтэй харьцуулан тодорхой хэлтсийн эзэлж буй зах зээлийн эзлэх хувь юм.
Алхам 2
Абцисса тэнхлэгийн координатын орон зайг дараахь байдлаар хуваана: 0-ээс 1 - 0, 1, дараа нь 1 - 10 хоорондох өсөлтөөр 1. Зах зээлийн эзлэх хувийг салбарын бүх оролцогчдын борлуулалтын дагуу тооцдог. гэж өөрийн борлуулалтыг гол өрсөлдөгч буюу хамгийн хүчтэй гурван өрсөлдөгчийн борлуулалттай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлдог. 1 гэдэг нь өөрийн борлуулалт хамгийн хүчтэй өрсөлдөгчийн борлуулалттай тэнцүү гэсэн үг юм.
Алхам 3
Ординатын тэнхлэг нь хуваагдал тус бүрийн дагуу зах зээлийн өсөлтийн хурдыг харуулдаг. Пүүсийн бүх бүтээгдэхүүнийг харгалзан үздэг бөгөөд сөрөг өсөлтийн хурдаар сөрөг байж болно.
Алхам 4
Координатын тэнхлэгийн яг доод хэсэгт "Нохой" ("Доголон нугас", "Үхсэн жин") гэсэн тэмдэг бүхий нэгжийн төрөлд харгалзах дөрвөлжин байна. Баруун доод өнцөг нь абцисса ба ординат тэнхлэгийн тэгтэй тохирч байна. Эдгээр нэгжүүд нь зах зээлд эзлэх хувь, ашиг багатай бөгөөд бүтээгдэхүүн нь хамгийн бага эрэлттэй байдаг. Үүний зэрэгцээ хөрөнгө оруулалтын идэвхитэй хэрэглээ бий.
Бид үйлдвэрлэлээ хумих замаар "Нохой" -ноос салах хэрэгтэй.
Алхам 5
Абциссын зүүн талд бэлэн мөнгөний үнээний нэгжийн төрлийг илэрхийлсэн дөрвөлжин байна. Ийм хуваагдал нь эзлэгдсэн зах зээлийн өндөр хувь хэмжээгээр тодорхойлогддог, бага боловч тогтвортой орлого авчирдаг. Бүтээгдэхүүн нь эрэлт багатай боловч "Үхэр" нь нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд энэ нь тэдний үнэ цэнийг тайлбарладаг.
Бэлэн мөнгөний үнээнээс авсан хөрөнгийг Одууд ба Хэцүү Хүүхдүүдийн хөгжилд зориулж байна.
Алхам 6
"Үхэр" -ээс дээш "Одод" талбай байна. Эдгээр нь зах зээлийн хамгийн их хувийг эзэлдэг хамгийн ашигтай бизнесийн нэгжүүд юм. Бүтээгдэхүүн нь маш их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг.
Зах зээлд эзлэх байр сууриа хадгалах, үйлдвэрлэлийг бэхжүүлэх, өргөжүүлэхийн тулд нэмэлт хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалт шаардагдана. Тиймээс Звездээс гарах цэвэр мөнгөн урсгал харьцангуй бага байна.
Алхам 7
"Одод" -ын баруун талд "Нохой" дээр "Хэцүү хүүхдүүд" талбай ("Харанхуй морь", "Асуултын тэмдэг", "Зэрлэг муур") байрладаг. Өндөр ашиг олдог боловч зах зээлд бага хувийг эзэлдэг бизнесийн нэгжийн төрлийг төлөөлдөг. Бүтээгдэхүүн нь маш их эрэлттэй байдаг. Өндөр өсөлт.
Хэцүү хүүхдүүдийг анхааралтай ажиглах хэрэгтэй. Ирээдүйд тэд хоёулаа "Од", "Нохой" болж чадна. Хэрэв үнэгүй хөрөнгө оруулалт байгаа бол тэднийг Одод руу шилжүүлэхийн тулд Хүүхдүүдэд хөрөнгө оруулах хэрэгтэй. Хэрэв боломжгүй бол “Хэцүү хүүхдүүд” -ийг устгах хэрэгтэй.
Алхам 8
BGK матрицын сул талууд нь авч үзэж буй нөхцөл байдлыг маш хялбаршуулсан тул хангалттай юм. Зөвхөн ашигт нөлөөлөх хоёр хүчин зүйлийг харгалзан үздэг боловч үнэндээ эдгээр нь илүү олон байдаг. Нэмж дурдахад “Нохой” -г матрицаас хасах нь “Од”, “Хүүхдүүд” -ийн үнийг өсгөхөд хүргэж, улмаар тэдний зах зээлд эзлэх хувь хэмжээнд сөргөөр нөлөөлж, улмаар ашгийн бууралт.
Нөгөө талаас матриц нь харааны, бүтээхэд хялбар, ойлгоход хялбар байдаг. Түүний тусламжтайгаар та хувь хүний бизнесийн нэгжүүдийг ирээдүйд хөгжүүлэх боломжит хөрөнгө оруулалтын багцтай харьцуулж дүн шинжилгээ хийж болно.
